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運動品牌競品分析怎么做?

運動品牌競品分析怎么做?

在(zai)競(jing)爭激烈的(de)(de)運(yun)動品(pin)牌市(shi)場(chang)(chang)中,了(le)解(jie)如(ru)何進行競(jing)品(pin)分析(xi)(xi)對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成功至關重(zhong)要。競(jing)品(pin)分析(xi)(xi)不僅能幫助企(qi)(qi)業(ye)識(shi)別市(shi)場(chang)(chang)機會,還能幫助企(qi)(qi)業(ye)改善產品(pin)、優化(hua)營銷策(ce)略,最終提高市(shi)場(chang)(chang)份額。本文將從三個層面詳細介紹運(yun)動品(pin)牌競(jing)品(pin)分析(xi)(xi)的(de)(de)步驟和(he)方法(fa),幫助企(qi)(qi)業(ye)在(zai)激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭中脫(tuo)穎(ying)而出。

1. 功能層:通過數據分析了解競品的市場表現和用戶反饋。

2. 情感層:通過品牌形象和用戶情感連接的分析,理解競品如何贏得用戶的心。

3. 場景層:通過渠道和銷售場景的分析,了解競品的銷售策略和用戶購買行為。

本文將詳細探討這些步驟和方法,幫(bang)助您全面掌握(wo)運動品(pin)牌(pai)競品(pin)分析的核心要點。

一、功能層:數據分析與市場表現

在(zai)進行(xing)運動品(pin)牌競(jing)品(pin)分(fen)(fen)析(xi)時,首(shou)先要做的是(shi)通(tong)過數據(ju)分(fen)(fen)析(xi)了解競(jing)品(pin)的市場表現和用戶(hu)反饋。這一部分(fen)(fen)的核(he)心在(zai)于找到競(jing)品(pin)的市場定(ding)位、銷售數據(ju)、用戶(hu)評價等(deng)信息(xi)。

1. 市場定位與銷售數據

要了解競(jing)(jing)(jing)品的市(shi)(shi)場(chang)表現,首先需要分析其市(shi)(shi)場(chang)定位(wei)和銷售數(shu)(shu)據。市(shi)(shi)場(chang)定位(wei)包括競(jing)(jing)(jing)品的目標用(yong)戶(hu)群體、價(jia)格區間、產品特色等,而銷售數(shu)(shu)據則包括銷售額、市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額、增長率等。通過這(zhe)些(xie)數(shu)(shu)據,可(ke)以(yi)初步判斷競(jing)(jing)(jing)品在市(shi)(shi)場(chang)中的地位(wei)。

  • 競爭對手的市場定位:了解其目標用戶群體、產品特色和價格區間。
  • 銷售數據:分析競品的銷售額、市場份額和增長率。

例(li)如,通過對某知(zhi)名運動品(pin)牌的(de)分析,我們發(fa)現(xian)其主(zhu)要目標用戶群(qun)體為(wei)(wei)18-35歲的(de)年輕(qing)人(ren),產品(pin)特色(se)是時尚與功能并重,價格區間為(wei)(wei)中(zhong)高端。此外,其銷售數據也顯示該品(pin)牌在(zai)年輕(qing)人(ren)市場中(zhong)占有較(jiao)高的(de)市場份額,并且(qie)增長率穩步上升。

2. 用戶評價與反饋

除了市(shi)(shi)場數(shu)據,用(yong)(yong)戶(hu)評(ping)價與(yu)反(fan)饋(kui)也是了解競(jing)品市(shi)(shi)場表(biao)現的重要指標。通過分(fen)析用(yong)(yong)戶(hu)的評(ping)價和(he)反(fan)饋(kui),可以了解競(jing)品的優(you)缺點(dian)以及(ji)用(yong)(yong)戶(hu)對(dui)產(chan)品的真實感受。常見的用(yong)(yong)戶(hu)評(ping)價指標包括用(yong)(yong)戶(hu)滿意度(du)、產(chan)品質量(liang)、售后服務等。

  • 用戶滿意度:通過社交媒體、評價網站等渠道收集用戶的滿意度數據。
  • 產品質量:分析用戶對產品質量的評價,找出競品的優缺點。
  • 售后服務:了解用戶對競品售后服務的評價,評估其服務質量。

例如(ru),通(tong)過對某運動品(pin)牌(pai)的用(yong)戶評(ping)價分析,我們(men)發現該品(pin)牌(pai)的用(yong)戶滿意度較高,用(yong)戶普遍認(ren)為(wei)產品(pin)質量(liang)優(you)良,設(she)計時尚,但售后服務較為(wei)一(yi)般。通(tong)過這些評(ping)價,我們(men)可以了解(jie)到競品(pin)的優(you)勢(shi)和(he)不足,并為(wei)自家品(pin)牌(pai)的改進提(ti)供參考。

二、情感層:品牌形象與用戶情感連接

在市(shi)場競爭中,品(pin)牌(pai)形象和(he)用(yong)戶(hu)情感連接(jie)起著重要(yao)作(zuo)用(yong)。通(tong)過分析競品(pin)的品(pin)牌(pai)形象和(he)用(yong)戶(hu)情感連接(jie),可以了(le)解競品(pin)如何贏得(de)用(yong)戶(hu)的心,并制定相(xiang)應的品(pin)牌(pai)策略。

1. 品牌形象的建立

品(pin)牌(pai)形象(xiang)是品(pin)牌(pai)在用(yong)戶心(xin)中的(de)(de)整(zheng)體印象(xiang),是品(pin)牌(pai)價(jia)值、文(wen)化、產(chan)品(pin)特性等(deng)的(de)(de)綜(zong)合體現。一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)品(pin)牌(pai)形象(xiang)能夠吸(xi)引并(bing)留(liu)住(zhu)用(yong)戶。要(yao)分析競品(pin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)形象(xiang),可以(yi)從品(pin)牌(pai)定位、品(pin)牌(pai)故事、品(pin)牌(pai)傳播等(deng)多個(ge)方面入手。

  • 品牌定位:了解競品的品牌定位,明確其核心價值和目標用戶。
  • 品牌故事:分析競品的品牌故事,了解其如何通過故事傳遞品牌價值。
  • 品牌傳播:評估競品的品牌傳播策略,了解其通過哪些渠道和方式進行品牌宣傳。

例(li)如,通(tong)(tong)過對某運動品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)形象(xiang)分(fen)析,我們發現其(qi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定位是“專業運動與時(shi)尚生活的結(jie)合”,品(pin)(pin)牌(pai)(pai)故事強調通(tong)(tong)過運動改變生活,品(pin)(pin)牌(pai)(pai)傳播則主要(yao)通(tong)(tong)過社交媒體和(he)年輕(qing)人(ren)喜(xi)愛的網(wang)絡平(ping)臺進行。這(zhe)些策(ce)略(lve)幫(bang)助該品(pin)(pin)牌(pai)(pai)成功建(jian)立了(le)積極、向上的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)形象(xiang),吸引了(le)大量年輕(qing)用戶。

2. 用戶情感連接

用戶(hu)(hu)情(qing)感(gan)連接(jie)(jie)是指(zhi)品(pin)牌與用戶(hu)(hu)之間的(de)(de)情(qing)感(gan)紐帶。通(tong)過與用戶(hu)(hu)建立情(qing)感(gan)連接(jie)(jie),品(pin)牌可(ke)(ke)以提高用戶(hu)(hu)的(de)(de)忠誠度(du)和滿(man)意(yi)度(du)。要分(fen)析競品(pin)的(de)(de)用戶(hu)(hu)情(qing)感(gan)連接(jie)(jie),可(ke)(ke)以從用戶(hu)(hu)體驗、用戶(hu)(hu)互動、用戶(hu)(hu)忠誠度(du)等多個方面入手(shou)。

  • 用戶體驗:分析競品的產品使用體驗,了解其如何通過產品設計和功能提升用戶體驗。
  • 用戶互動:評估競品與用戶的互動方式和頻率,了解其如何通過互動增強用戶情感連接。
  • 用戶忠誠度:分析競品的用戶忠誠度,評估其用戶留存率和復購率。

例如,通(tong)過對某運(yun)動品牌(pai)的(de)(de)(de)用(yong)戶情感連接分(fen)析,我們發現該(gai)品牌(pai)通(tong)過優質(zhi)的(de)(de)(de)產品體驗和(he)(he)頻(pin)繁的(de)(de)(de)用(yong)戶互動,成(cheng)功建立了(le)與用(yong)戶的(de)(de)(de)深厚(hou)情感連接。該(gai)品牌(pai)不僅在(zai)(zai)社交媒體上積極與用(yong)戶互動,還通(tong)過舉辦線(xian)下活動增(zeng)強用(yong)戶參與感。這些措施提高了(le)用(yong)戶的(de)(de)(de)忠誠度和(he)(he)滿意(yi)度,幫助品牌(pai)在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)中保持領先。

三、場景層:銷售渠道與用戶購買行為

銷(xiao)售渠道(dao)(dao)和(he)(he)用(yong)戶(hu)購買行為是競品(pin)分(fen)析(xi)的重要組(zu)成部分(fen)。通過(guo)分(fen)析(xi)競品(pin)的銷(xiao)售渠道(dao)(dao)和(he)(he)用(yong)戶(hu)購買行為,可(ke)以(yi)了(le)解(jie)其銷(xiao)售策略(lve)和(he)(he)用(yong)戶(hu)的購買習(xi)慣,并(bing)制定相應的市場策略(lve)。

1. 銷售渠道的布局

銷售渠(qu)(qu)道是品牌產品到(dao)達(da)用(yong)戶手中的(de)途徑。一個合理(li)的(de)銷售渠(qu)(qu)道布局能夠大大提(ti)高品牌的(de)銷售額和市場占有率(lv)。要分析競品的(de)銷售渠(qu)(qu)道,可以(yi)從(cong)線上渠(qu)(qu)道、線下(xia)渠(qu)(qu)道、渠(qu)(qu)道管理(li)等多個方(fang)面入手。

  • 線上渠道:了解競品的線上銷售渠道,如電商平臺、自建商城、社交電商等。
  • 線下渠道:分析競品的線下銷售渠道,如品牌專賣店、商場專柜、經銷商等。
  • 渠道管理:評估競品的渠道管理策略,了解其如何通過渠道管理提高銷售效率。

例如,通(tong)過對某(mou)運動品(pin)牌的(de)銷售(shou)渠道(dao)分析,我們發現其線(xian)上渠道(dao)布局(ju)全(quan)面(mian)(mian),覆蓋了(le)各大電商平臺(tai)和社(she)交電商,并且自建商城也運營良好。線(xian)下渠道(dao)方(fang)面(mian)(mian),該品(pin)牌在各大城市(shi)開設了(le)品(pin)牌專賣店,并與多家商場合作設立專柜。這些多元化的(de)銷售(shou)渠道(dao)布局(ju)幫助品(pin)牌擴大了(le)市(shi)場覆蓋面(mian)(mian),提高了(le)銷售(shou)額(e)。

2. 用戶購買行為

用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)購(gou)買(mai)(mai)(mai)行為(wei)是(shi)指用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)在購(gou)買(mai)(mai)(mai)產品過程中的一系列行為(wei)和決(jue)(jue)策。通過分析競品的用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)購(gou)買(mai)(mai)(mai)行為(wei),可以了解(jie)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的購(gou)買(mai)(mai)(mai)動機、決(jue)(jue)策過程和購(gou)買(mai)(mai)(mai)習慣,并據此制(zhi)定相應的營(ying)銷策略(lve)。要分析用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)購(gou)買(mai)(mai)(mai)行為(wei),可以從用(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)畫像、購(gou)買(mai)(mai)(mai)路徑(jing)、購(gou)買(mai)(mai)(mai)決(jue)(jue)策等多(duo)個方面入手。

  • 用戶畫像:了解競品的目標用戶群體,包括年齡、性別、職業、興趣等。
  • 購買路徑:分析用戶的購買路徑,了解用戶從了解產品到最終購買的全過程。
  • 購買決策:評估用戶的購買決策過程,了解用戶在購買決策中考慮的因素。

例如,通(tong)過對某運動品(pin)(pin)牌的(de)用(yong)(yong)戶購買行為分(fen)析(xi),我們發(fa)現其目標(biao)用(yong)(yong)戶主要(yao)是(shi)年輕的(de)運動愛(ai)好者,這(zhe)些用(yong)(yong)戶在購買決策(ce)中非常(chang)看重產品(pin)(pin)的(de)設計和(he)功(gong)能(neng)。購買路(lu)徑方面(mian),這(zhe)些用(yong)(yong)戶通(tong)常(chang)會先通(tong)過社交媒體了解品(pin)(pin)牌和(he)產品(pin)(pin),然后(hou)再通(tong)過電商平臺進行購買。通(tong)過這(zhe)些分(fen)析(xi)結(jie)果(guo),可以幫(bang)助品(pin)(pin)牌更好地理解用(yong)(yong)戶的(de)購買行為,并據此制定更有(you)效的(de)營銷策(ce)略。

總結

綜上(shang)所(suo)述,運動品牌競品分析需要從數據分析、品牌形象、用戶情感連接、銷(xiao)售渠道和用戶購買行為(wei)等多個層面入(ru)手。通(tong)過詳細的(de)競品分析,可以幫助(zhu)企(qi)業(ye)全面了解市場競爭情況(kuang),優(you)化產品和營銷(xiao)策略,提(ti)高(gao)市場份額(e)。

在分析過程中,數據分析工具的選擇尤為重要。FineBI作為連續八年BI中國商業智能和分析軟件市場占有率第一的BI工具,憑借(jie)其強大的數據分(fen)析能(neng)力和良好的用戶口碑(bei),成(cheng)為眾多企業的首(shou)選。如果您想進一(yi)步(bu)提升企業的數據分(fen)析能(neng)力,不妨試試FineBI。

本文相關FAQs

運動品牌競品分析怎么做?

進行運動(dong)品牌競品分(fen)析(xi),首(shou)先要明(ming)確你的目(mu)標是(shi)什么:是(shi)要了解(jie)市(shi)場動(dong)態(tai),還是(shi)為了制定新的營(ying)銷策略?通常來說,競品分(fen)析(xi)的步驟包括:

  • 識別競品:首先,你需要確定你的直接和間接競爭對手。這些可以通過市場調研、社交媒體、行業報告等途徑獲得。
  • 數據收集:收集競品的各類數據,包括其產品種類、價格策略、市場份額、銷售渠道、消費者評價等。
  • SWOT分析:對每個競品進行SWOT分析,了解其優勢、劣勢、機會和威脅。
  • 消費者分析:研究競品的目標消費者群體,了解他們的需求和偏好。
  • 市場趨勢:關注行業內的最新趨勢,看看競品如何應對這些變化。

通(tong)過這些步驟,你可(ke)以全面了解你的(de)(de)競(jing)爭對(dui)手(shou),從而制(zhi)定(ding)更具競(jing)爭力的(de)(de)策略。

如何識別運動品牌的間接競爭對手?

間接(jie)競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)是(shi)那些不直接(jie)與您爭奪同一市場份額,但(dan)可(ke)能會(hui)影響您的(de)業務的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)。例(li)如(ru),如(ru)果你(ni)是(shi)一家專注(zhu)于高端(duan)跑鞋的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai),那么生產戶外登山鞋的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)也可(ke)能是(shi)你(ni)的(de)間接(jie)競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)。識別這些對(dui)(dui)手(shou)的(de)方法(fa)包括:

  • 關注消費者的替代品選擇,例如,跑步愛好者也可能會選擇其他運動形式如瑜伽或健身。
  • 調查市場趨勢,了解哪些產品或服務正在吸引你的目標客戶。
  • 通過社交媒體和消費者反饋,看看用戶還在討論或購買哪些其他品牌。

通過這(zhe)種方式,你可以更(geng)全(quan)面地了解市場環境(jing),從而(er)制定更(geng)有針對性的策略(lve)。

如何利用消費者反饋進行運動品牌競品分析?

消費者反饋是競品分(fen)析中(zhong)非常重要的(de)(de)一環(huan)。通過分(fen)析消費者的(de)(de)評價和反饋,你可以深入了解競品的(de)(de)優缺點(dian)以及消費者對(dui)這些品牌的(de)(de)真實感受。具(ju)體方法包(bao)括:

  • 收集在線評論和評分,看看用戶對競品的常見評價。
  • 使用社交聆聽工具,監控社交媒體上關于競品的討論和話題。
  • 進行問卷調查或焦點小組,直接獲取消費者的意見和反饋。

例如,帆軟的BI工具FineBI可以幫助(zhu)你(ni)整理和(he)分(fen)(fen)析(xi)這些數(shu)據,它(ta)不僅(jin)在(zai)數(shu)據可視化方面表現出(chu)色,而且連續八年在(zai)中(zhong)國(guo)商業(ye)智能和(he)分(fen)(fen)析(xi)軟件(jian)市場(chang)占(zhan)有(you)率第一,得(de)到了包(bao)括Gartner、IDC、CCID在(zai)內(nei)的眾多(duo)專業(ye)咨詢機構的認可。用FineBI,你(ni)能更高效地(di)進(jin)行(xing)數(shu)據分(fen)(fen)析(xi)和(he)決策。

SWOT分析在運動品牌競品分析中怎么應用?

SWOT分析(xi)是(shi)一種用于評估競爭對手和(he)自身的工具,通過(guo)分析(xi)優(you)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和(he)威脅(Threats),你(ni)可以全面了解競爭環境。具體(ti)步驟如下:

  • 優勢:識別競品在市場上的獨特優勢,比如品牌知名度、技術創新、強大的分銷網絡等。
  • 劣勢:找出競品的不足之處,例如產品質量問題、客戶服務差、市場定位不清等。
  • 機會:發現市場上的新機會,這可能是新的目標市場、未滿足的消費者需求或者技術革新帶來的新可能。
  • 威脅:識別外部環境中的威脅,例如新的競爭者進入市場、消費者偏好變化、政策法規變化等。

通過SWOT分(fen)析,你可以明(ming)確自己(ji)的競(jing)爭(zheng)策略,抓(zhua)住(zhu)機會,避開(kai)威(wei)脅,從而(er)(er)在激烈的市場競(jing)爭(zheng)中脫穎而(er)(er)出。

如何在運動品牌競品分析中關注市場趨勢?

關注市(shi)場(chang)趨勢是進行競品分(fen)析(xi)的重要(yao)部分(fen),它能(neng)幫助你預見市(shi)場(chang)變化,并及時調整策略。具體(ti)措施包括:

  • 定期閱讀行業報告和市場分析,了解最新的市場動態。
  • 關注技術發展,看看哪些新技術可能會影響你的行業。
  • 參加行業會議和展會,與業內人士交流,獲取第一手信息。
  • 使用數據分析工具,預測市場趨勢和消費者行為變化。

通過(guo)這種方(fang)式,你可以在競爭中保持領先(xian),及時調整(zheng)你的營(ying)銷和產品(pin)策略,滿足不斷(duan)變化的市場需(xu)求。

本文內容(rong)通過AI工具匹配(pei)關鍵(jian)字(zi)智能整合而成,僅供參(can)考,帆軟(ruan)不對內容(rong)的(de)(de)真實、準確或完整作任何形式的(de)(de)承諾(nuo)。具體產品功能請以(yi)帆軟(ruan)官(guan)方幫助(zhu)文檔為準,或聯系您的(de)(de)對接銷售進(jin)行咨詢(xun)。如有其他問題,您可(ke)以(yi)通過聯系blog@sjzqsz.cn進(jin)行反饋(kui)(kui),帆軟(ruan)收到您的(de)(de)反饋(kui)(kui)后將及時答(da)復和(he)處理。

dwyane
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傳統式報表開發 VS 自助式數據分析

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可(ke)連接(jie)多(duo)種(zhong)數據源,一(yi)鍵接(jie)入數據庫表或導入Excel
可視化編輯數(shu)據,過濾合并計算,完(wan)全不(bu)需要SQL
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通過大(da)數據分(fen)(fen)析(xi)工具(ju)FineBI,每個人(ren)都能(neng)充分(fen)(fen)了解并利(li)用他們的數據,輔助(zhu)決策、提升業務。

銷售人員
財務人員
人事專員
運營人員
庫存管理(li)人(ren)員
經營管理人員

銷售人員

銷售部門人(ren)員(yuan)(yuan)可通過(guo)IT人(ren)員(yuan)(yuan)制(zhi)作(zuo)的(de)業(ye)務包輕(qing)松完(wan)成銷售主題的(de)探索分(fen)析,輕(qing)松掌握企(qi)(qi)業(ye)銷售目標、銷售活動等數據(ju)。在管理(li)和實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)銷售目標的(de)過(guo)程中(zhong)做到(dao)數據(ju)在手,心中(zhong)不(bu)慌。

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財務人員

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人(ren)事專員通過(guo)對(dui)(dui)人(ren)力資源數據進行(xing)分(fen)析(xi),有助于企業定時開展人(ren)才(cai)(cai)盤點,系統(tong)化(hua)對(dui)(dui)組織結構和人(ren)才(cai)(cai)管理進行(xing)建設,為人(ren)員的(de)選、聘、育、留提供充(chong)足(zu)的(de)決(jue)策(ce)依據。

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帆軟大數據分析平臺的優勢

01

一站式大數據平臺

從(cong)源(yuan)(yuan)頭打通和整合各種數(shu)據(ju)資源(yuan)(yuan),實現(xian)從(cong)數(shu)據(ju)提(ti)取、集(ji)成(cheng)到數(shu)據(ju)清洗、加工(gong)、前(qian)端可視化分析(xi)與(yu)展現(xian)。所(suo)有操作都可在一個平臺(tai)完成(cheng),每個企業都可擁有自(zi)己(ji)的數(shu)據(ju)分析(xi)平臺(tai)。

02

高性能數據引擎

90%的(de)千(qian)萬(wan)級數據(ju)量內多(duo)表(biao)合(he)并(bing)秒級響(xiang)應,可支持(chi)(chi)10000+用戶在線(xian)查看,低(di)于1%的(de)更新阻塞率,多(duo)節點智能調度,全力支持(chi)(chi)企業級數據(ju)分析(xi)。

03

全方位數據安全保護

編輯查看導出敏感數據(ju)可根據(ju)數據(ju)權限(xian)設置脫(tuo)敏,支(zhi)持cookie增強、文(wen)件上傳(chuan)校驗等安全(quan)防護,以(yi)及平臺內(nei)可配置全(quan)局水印(yin)、SQL防注防止(zhi)惡意參數輸入(ru)。

04

IT與業務的最佳配合

FineBI能讓業務不同(tong)程(cheng)度上掌(zhang)握分(fen)析(xi)(xi)(xi)能力,入門級可(ke)快速獲(huo)取(qu)數據(ju)和完成(cheng)圖表(biao)可(ke)視化;中級可(ke)完成(cheng)數據(ju)處理與多維分(fen)析(xi)(xi)(xi);高(gao)級可(ke)完成(cheng)高(gao)階計算與復雜分(fen)析(xi)(xi)(xi),IT大(da)大(da)降(jiang)低工作量。

使用自助式BI工具,解決企業應用數據難題

數據分析,一站解決

數據(ju)準備
數(shu)據編輯
數(shu)據可視化
分(fen)享協作(zuo)

可連接多種數據源,一鍵接入數據庫表或導入Excel

可視化編輯數據,過濾合并計算,完全不需要SQL

圖表和聯動鉆取特效,可視化呈現數據故事

可多人協同編輯儀表板,復用他人報表,一鍵分享發布

每個人都能使用FineBI分析數據,提升業務

銷售人員
財務人(ren)員
人事專員(yuan)
運營人員
庫存(cun)管理(li)人員
經營管理人員

銷售人員

銷(xiao)(xiao)售(shou)部門人(ren)員可通過IT人(ren)員制作的業(ye)務包輕松完成銷(xiao)(xiao)售(shou)主題的探索分析,輕松掌握企(qi)業(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)目標、銷(xiao)(xiao)售(shou)活動等(deng)數據。在管理和實現(xian)企(qi)業(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)目標的過程中做到數據在手,心中不慌。

易用(yong)的(de)自助式BI輕松實現業務分析

隨時根據(ju)異常情況進(jin)行戰(zhan)略調整

財務人員

財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)析往往是企業運營(ying)中重要(yao)的一(yi)環,當財(cai)(cai)務(wu)人員通(tong)過固定報表(biao)發現凈利潤下(xia)降,可立刻拉出(chu)各個(ge)業務(wu)、機構、產品等結構進(jin)行分(fen)(fen)析。實(shi)現智能化的財(cai)(cai)務(wu)運營(ying)。

豐富(fu)的函數應用(yong),支撐各類(lei)財務數據分析場景

打通不(bu)同(tong)條線數據源,實現數據共享

人事專員

人(ren)事(shi)專員通過(guo)對(dui)人(ren)力資源數據進行分析,有助于企業(ye)定時開(kai)展人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點,系(xi)統(tong)化(hua)對(dui)組織結構和人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理進行建設,為人(ren)員的(de)選、聘、育(yu)、留(liu)提(ti)供充足的(de)決策依據。

告別重復的人事數據分析過程,提高(gao)效率

數據權(quan)限的(de)靈活(huo)分配確(que)保了人事數據隱私

運營人員

運(yun)(yun)營人(ren)員可以通過可視化(hua)化(hua)大屏(ping)的(de)形式直觀展示公司業(ye)務的(de)關鍵指標(biao),有助于從全局層面加深對業(ye)務的(de)理解與思考,做到讓(rang)數據驅動運(yun)(yun)營。

高效靈活的(de)分析路徑減輕了業(ye)務人員的(de)負擔

協作共享功能避(bi)免(mian)了內部業務信息(xi)不對稱

庫存管理人員

庫存管(guan)理(li)是影響企(qi)業盈利能力的(de)(de)重要(yao)(yao)因素之(zhi)一,管(guan)理(li)不(bu)當可能導致大量的(de)(de)庫存積壓。因此,庫存管(guan)理(li)人(ren)員需(xu)要(yao)(yao)對庫存體系做到全盤(pan)熟稔于心。

為決(jue)策提供數據支(zhi)持,還原庫存(cun)體系原貌

對重點指標(biao)設置預(yu)警,及(ji)時發現并解決問題

經營管理人員

經營管理人員通過(guo)搭建數據分析(xi)駕駛艙(cang),打通生產(chan)、銷售(shou)(shou)、售(shou)(shou)后等業(ye)務域(yu)之(zhi)間數據壁壘,有(you)利于實(shi)現對企(qi)業(ye)的整體把控與決策分析(xi),以及有(you)助于制定企(qi)業(ye)后續的戰略規(gui)劃。

融(rong)合多種數據源,快速構建數據中(zhong)心

高(gao)級計算能力(li)讓經營者也(ye)能輕松(song)駕馭BI

商品分析痛點剖析

01

打造一站式數據分析平臺

一站式數(shu)(shu)據處理與分(fen)析(xi)平臺(tai)幫助企業匯通各(ge)個業務系統,從(cong)源頭打(da)通和整合各(ge)種數(shu)(shu)據資(zi)源,實現(xian)從(cong)數(shu)(shu)據提(ti)取、集成到數(shu)(shu)據清洗、加工(gong)、前(qian)端可視化分(fen)析(xi)與展(zhan)現(xian),幫助企業真(zhen)正從(cong)數(shu)(shu)據中提(ti)取價值,提(ti)高企業的經營能力。

02

定義IT與業務最佳配合模式

FineBI以其低門(men)檻的特(te)性,賦予業(ye)務部門(men)不同級(ji)別的能力:入門(men)級(ji),幫(bang)助(zhu)用戶(hu)快速獲取數(shu)據和完(wan)成圖表(biao)可(ke)視化;中級(ji),幫(bang)助(zhu)用戶(hu)完(wan)成數(shu)據處(chu)理與多維分析;高級(ji),幫(bang)助(zhu)用戶(hu)完(wan)成高階計算(suan)與復雜分析。

03

深入洞察業務,快速解決

依托BI分(fen)析平臺,開展基于業(ye)務問(wen)題的探索(suo)式分(fen)析,鎖定關鍵影響因素,快速(su)響應,解決業(ye)務危機或抓住市場機遇,從而(er)促進業(ye)務目標(biao)高(gao)效(xiao)率達成。

04

打造一站式數據分析平臺

一(yi)站式數(shu)據處(chu)理與分(fen)析平臺幫助(zhu)企(qi)業(ye)匯通(tong)各(ge)個(ge)業(ye)務(wu)系統,從(cong)源頭打通(tong)和(he)整(zheng)合各(ge)種數(shu)據資源,實現從(cong)數(shu)據提取(qu)、集成(cheng)到數(shu)據清洗、加工、前端(duan)可視化分(fen)析與展(zhan)現,幫助(zhu)企(qi)業(ye)真(zhen)正從(cong)數(shu)據中提取(qu)價(jia)值,提高企(qi)業(ye)的經營能力。

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