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怎么做的競品分析報告呢?

怎么做的競品分析報告呢?

在今天競爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)環境中(zhong),了(le)解(jie)競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)動向(xiang)和策(ce)略是(shi)每個(ge)企業(ye)必須掌握的(de)(de)技能。無論你(ni)是(shi)創(chuang)業(ye)者、市場(chang)營銷人員(yuan),還是(shi)企業(ye)管理層,競品(pin)分析報告都是(shi)不可或缺(que)的(de)(de)工具。那(nei)么,怎么做競品(pin)分析報告呢?讓我(wo)帶你(ni)一步(bu)(bu)步(bu)(bu)解(jie)開這個(ge)謎團。

首先,我們需要明確競品分析報告的價值。通過競品分析,你可以深入了解市場動態、競爭對手的優劣勢以及客戶需求的變化,從而為企業制定更精準的市場策略提供依據。接下來,我將通過五個核心要點詳細講解如何(he)制作一份全面、高效的競(jing)品分析報告:

  • 明確分析目標
  • 收集競爭對手信息
  • 評估競爭對手的優劣勢
  • 使用工具進行數據分析
  • 總結與建議

?? 一、明確分析目標

在開始(shi)制(zhi)作競品分析(xi)報告之前,首先要(yao)明確你的(de)分析(xi)目(mu)標。不同的(de)企業有(you)著不同的(de)需求(qiu),你需要(yao)根據自(zi)身情況確定分析(xi)的(de)重(zhong)點(dian)。

例如,你(ni)可(ke)能(neng)想(xiang)了(le)解競爭(zheng)對手的新產品(pin)策(ce)略,或者你(ni)可(ke)能(neng)關心競爭(zheng)對手在市場營銷方面(mian)的投入。明確的目(mu)標將幫(bang)助你(ni)在后續的分析(xi)中保持(chi)專注,避免信息過載。

1.1 確定分析范圍

在明確(que)目(mu)標后,你需要確(que)定分析(xi)的(de)范圍。是要對(dui)某一個特定的(de)競爭對(dui)手進(jin)行深(shen)入分析(xi),還是要對(dui)整個行業中的(de)多(duo)個競爭對(dui)手進(jin)行橫向比較?分析(xi)范圍的(de)確(que)定會影響到你后續(xu)的(de)數據收集和(he)分析(xi)方(fang)法。

例如,如果你(ni)要(yao)分析的(de)(de)是某個特定競(jing)爭(zheng)對(dui)手,那(nei)么你(ni)需(xu)要(yao)深入(ru)研究其公司的(de)(de)發展歷史(shi)、產品(pin)線、市(shi)場表現等。如果你(ni)的(de)(de)目標是了解整個行業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)態勢,那(nei)么你(ni)需(xu)要(yao)收集更多(duo)競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)信息,進行橫向對(dui)比。

1.2 制定分析指標

為(wei)了確保(bao)分析的全面(mian)性(xing)(xing)和系(xi)統性(xing)(xing),你需要制定一(yi)套科學(xue)的分析指標。這些(xie)指標可以包括市場份額、產品性(xing)(xing)能、價格策略、客戶服務等方面(mian)。通過這些(xie)指標,能夠更直觀地評估競爭(zheng)對手(shou)的優勢和劣勢。

例如,市(shi)(shi)場(chang)份額可以(yi)反映競爭對手在市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)的地位,而(er)產(chan)品性能則(ze)(ze)可以(yi)幫助你了解其技術優(you)勢(shi)。價格策略和(he)(he)客戶(hu)服(fu)務則(ze)(ze)可以(yi)揭示其市(shi)(shi)場(chang)定位和(he)(he)客戶(hu)滿意度。

?? 二、收集競爭對手信息

明確(que)分析(xi)目標(biao)和范(fan)圍后,下一(yi)步是收集(ji)相關(guan)的(de)競(jing)爭(zheng)對手(shou)信息。這是整(zheng)個競(jing)品分析(xi)報告的(de)基(ji)礎,信息的(de)準確(que)性和全面性將直接(jie)影響分析(xi)的(de)質量。

2.1 數據來源

收集(ji)競爭(zheng)對手信(xin)息(xi)時,數據來源(yuan)的多樣性(xing)至(zhi)關(guan)重要。你可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)以(yi)下幾種途徑獲取信(xin)息(xi):

  • 公開信息:包括競爭對手的官方網站、新聞報道、行業報告等。
  • 社交媒體:通過關注競爭對手的社交媒體賬號,了解其最新動態和市場反應。
  • 客戶反饋:通過客戶評價和市場調查,了解競爭對手的產品和服務質量。
  • 供應鏈和合作伙伴:通過與供應鏈和合作伙伴的交流,獲取競爭對手的更多內部信息。

這些信(xin)息(xi)來源各有優(you)劣,公開信(xin)息(xi)權威性高但(dan)可(ke)能滯(zhi)后,社交(jiao)媒體信(xin)息(xi)實(shi)時性強但(dan)可(ke)靠性需驗證,客(ke)戶反饋真實(shi)但(dan)樣本有限(xian),供(gong)應鏈和合作伙伴信(xin)息(xi)可(ke)靠性高但(dan)獲取難度大。

2.2 數據整理與驗證

收集(ji)到大量數(shu)據后,需(xu)要進行(xing)整(zheng)理和(he)驗(yan)證(zheng)。數(shu)據整(zheng)理是將雜亂無(wu)章的(de)(de)信(xin)息按照(zhao)一定的(de)(de)邏(luo)輯和(he)格式進行(xing)歸(gui)類和(he)整(zheng)理,以便(bian)后續的(de)(de)分(fen)析。數(shu)據驗(yan)證(zheng)則是確保所收集(ji)信(xin)息的(de)(de)真實性和(he)準確性。

例(li)如,你(ni)可(ke)以(yi)(yi)將競(jing)爭對(dui)手的產品信息按照產品類型、規格(ge)、價(jia)格(ge)等進行整理,并通過多種渠道驗證(zheng)其真實性(xing)。通過這種方(fang)式,可(ke)以(yi)(yi)確保(bao)信息的完(wan)整性(xing)和可(ke)靠性(xing),為后續(xu)的分析提供堅實基(ji)礎。

?? 三、評估競爭對手的優劣勢

在收(shou)集和整(zheng)理競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手信息(xi)后,下一(yi)步就是(shi)評估競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)優劣勢。這一(yi)步是(shi)競(jing)(jing)品分析的(de)核心,通過(guo)對(dui)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)全面(mian)評估,能(neng)夠(gou)發(fa)現其在市(shi)場中的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)和潛在的(de)薄弱(ruo)點。

3.1 SWOT分析

SWOT分析(xi)是一種(zhong)常用的(de)評估工(gong)具(ju),通過分析(xi)競爭對手(shou)的(de)優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats),能(neng)夠(gou)全面了(le)解(jie)其市場(chang)表現。

  • 優勢:競爭對手在市場中的獨特優勢,例如技術領先、品牌知名度高等。
  • 劣勢:競爭對手在市場中的薄弱環節,例如產品質量問題、客戶滿意度低等。
  • 機會:競爭對手在未來市場中的潛在機會,例如新興市場的開拓、新產品的推出等。
  • 威脅:競爭對手在未來市場中的潛在威脅,例如市場競爭加劇、政策變化等。

通過SWOT分(fen)析,能夠全面(mian)了解競爭(zheng)對手的市(shi)場(chang)表現,為制(zhi)定自身的市(shi)場(chang)策略(lve)提供依據。

3.2 產品對比分析

產(chan)品對比分析是評估(gu)競(jing)爭對手(shou)(shou)優(you)劣勢(shi)的(de)重(zhong)要方法。通過(guo)對比競(jing)爭對手(shou)(shou)產(chan)品的(de)性能(neng)、價格、市(shi)場反饋(kui)等,能(neng)夠直觀了(le)解其產(chan)品的(de)競(jing)爭力。

例如,你可以(yi)選(xuan)擇幾(ji)款代表(biao)性的(de)競(jing)爭對手產(chan)品(pin),按(an)照性能、價格、用戶評價等維度進行對比(bi)分析。通過這種方式,能夠(gou)發現(xian)競(jing)爭對手產(chan)品(pin)的(de)優劣勢,為自身產(chan)品(pin)的(de)優化提供參考。

??? 四、使用工具進行數據分析

在收集和評估競爭對手信息后,下一步是使用工具進行數據分析。現代企業在進行競品分析時,越來越多地依賴于數據分析工具,以提高分析(xi)的效率和(he)準確(que)性。

4.1 數據分析工具的選擇

選擇合適(shi)的(de)數據(ju)(ju)分(fen)析工具是進行競品分(fen)析的(de)關(guan)鍵。不同(tong)的(de)數據(ju)(ju)分(fen)析工具有著不同(tong)的(de)功能(neng)和特點,選擇合適(shi)的(de)工具能(neng)夠(gou)大大提高分(fen)析的(de)效率和準確(que)性。

推薦使用FineBI,這是一款由帆軟自主研發的(de)一站式BI平臺(tai),能夠幫助企業匯通各個業務(wu)系統,從源(yuan)頭打通數據(ju)資(zi)源(yuan),實(shi)現(xian)從數據(ju)提取(qu)、集成到清洗、分析(xi)和儀(yi)表盤(pan)展現(xian)。FineBI連(lian)續八年中國市場占有率第一,獲得Gartner、IDC、CCID等機(ji)構的(de)認可。點(dian)擊這里進(jin)行。

4.2 數據分析的方法

數據分(fen)析(xi)(xi)的方(fang)法(fa)(fa)多種多樣(yang),選擇合適(shi)的方(fang)法(fa)(fa)能夠(gou)提(ti)高分(fen)析(xi)(xi)的準確性和實用性。常用的數據分(fen)析(xi)(xi)方(fang)法(fa)(fa)包括:

  • 描述性分析:通過對數據的描述和統計,了解競爭對手的基本情況。
  • 診斷性分析:通過對數據的深入分析,發現競爭對手的優劣勢和潛在問題。
  • 預測性分析:通過對數據的建模和預測,了解競爭對手的未來發展趨勢。
  • 規范性分析:通過對數據的優化和建議,制定應對競爭對手的策略。

選擇合適的分析(xi)方(fang)法,能夠幫(bang)助你更全面、深入地(di)了解競爭(zheng)對手,為企業的市場(chang)策略提供科(ke)學依據。

?? 五、總結與建議

在完成數據分析后,最(zui)后一步(bu)是(shi)總結分析結果(guo),并提出具體(ti)的(de)(de)建議(yi)(yi)。這(zhe)一步(bu)是(shi)競(jing)品分析報告的(de)(de)最(zui)終目(mu)的(de)(de),通過總結和建議(yi)(yi),能夠為企業的(de)(de)市(shi)場策略提供具體(ti)的(de)(de)指導。

5.1 總結分析結果

總(zong)結(jie)分(fen)析結(jie)果是對整(zheng)個競品分(fen)析過(guo)程的(de)回顧和梳理(li)。通過(guo)總(zong)結(jie),能夠清晰地呈現競爭(zheng)對手的(de)優(you)劣勢(shi),幫助企業(ye)了(le)解市場(chang)動態。

例如,你可以通過(guo)圖表、數據(ju)摘(zhai)要等方式(shi),直觀(guan)展(zhan)示競(jing)爭(zheng)對手的(de)市(shi)場(chang)表現(xian)。通過(guo)這種方式(shi),能夠(gou)幫助(zhu)企業(ye)管理(li)層(ceng)快(kuai)速了解分析結果(guo),為制定市(shi)場(chang)策略提供依據(ju)。

5.2 提出具體建議

在總結分(fen)析結果后,最后一步是提出具體(ti)的建議(yi)。通過(guo)對(dui)競爭對(dui)手(shou)的全面分(fen)析,能夠發現市場(chang)機會和潛在威脅,為(wei)企(qi)業的市場(chang)策略提供具體(ti)的指導(dao)。

例如,你(ni)可以(yi)根據分析結果(guo),提出產品優化(hua)、市場(chang)拓展、客戶(hu)服務改進等具(ju)體建議。通過(guo)這種(zhong)方式,能夠幫助企業在激烈的市場(chang)競(jing)爭中立于不敗(bai)之地。

?? 結語

通過(guo)上(shang)述五個(ge)核心要點(dian),相信你已經掌(zhang)握了如何(he)制(zhi)(zhi)作(zuo)一份全面、高效的競(jing)(jing)品(pin)分析報(bao)告。競(jing)(jing)品(pin)分析報(bao)告不僅僅是了解競(jing)(jing)爭對手的工具,更是企業制(zhi)(zhi)定市場策(ce)略(lve)的重要依據。

在實際操作(zuo)中(zhong),選擇合適(shi)的(de)(de)數據(ju)分(fen)析(xi)工具,能夠(gou)(gou)大大提(ti)高分(fen)析(xi)的(de)(de)效率和準確性。再次推薦(jian)FineBI,這(zhe)是一款由帆軟(ruan)自主研發的(de)(de)一站式BI平臺,能夠(gou)(gou)幫助企業(ye)匯通各個業(ye)務系(xi)統,從源頭(tou)打通數據(ju)資(zi)源,實現從數據(ju)提(ti)取(qu)、集成到清洗(xi)、分(fen)析(xi)和儀表盤展現。點擊(ji)這(zhe)里進行。

希(xi)望這篇文(wen)章對你有所(suo)幫助(zhu),讓你在競(jing)品分(fen)析的(de)道路上越(yue)走越(yue)遠(yuan)!

本文相關FAQs

?? 什么是競品分析報告?

競(jing)品分析報(bao)告是對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)產品、市場(chang)策略、優劣勢(shi)等(deng)方面進行系(xi)統化(hua)、結(jie)構化(hua)的(de)分析,以便更(geng)好地理解市場(chang)環境(jing)和競(jing)爭(zheng)格局,為自己企業的(de)決(jue)策提供數據支持。

  • 產品功能對比:了解競品的核心功能和特色,與自己產品做對比。
  • 市場策略:分析競品的市場定位、營銷手段和銷售渠道等。
  • 用戶反饋:通過用戶評論、社交媒體等渠道獲取競品的用戶體驗和評價。
  • SWOT分析:評估競品的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。

重點是通過競品分析,找到自己產品的差異化優勢。

?? 如何選擇競品進行分析?

選(xuan)(xuan)擇競品(pin)是競品(pin)分析的第一步,這一步非常重要,因為錯誤的選(xuan)(xuan)擇可能會(hui)導致后續分析的失效。這里有幾個選(xuan)(xuan)擇競品(pin)的標準:

  • 市場份額:選擇市場份額較大的競品,它們通常代表了市場的主流需求。
  • 目標用戶:競品的目標用戶是否與你的產品一致?如果一致,分析結果將更具參考價值。
  • 產品功能:競品的功能和你的產品是否類似?功能相似的產品可以直接比較。
  • 市場定位:競品的市場定位是否與你的產品相近?了解市場定位有助于找到差異化策略。

總之,選擇與自己產品在市場、功能、用戶群體等方面具有可比性的競爭對手。

?? 如何獲取競品信息?

獲(huo)取(qu)準(zhun)確的競(jing)品(pin)信息(xi)是競(jing)品(pin)分析的關鍵(jian)。以下是幾(ji)種常見的方(fang)法:

  • 官方網站和產品頁面:最直接的信息來源,了解競品的最新動態和功能。
  • 用戶評論和社交媒體:通過用戶評論和社交媒體了解競品的用戶反饋和市場口碑。
  • 行業報告和調研:閱讀第三方行業報告和調研數據,了解市場趨勢和競品表現。
  • 實際使用體驗:親自體驗競品,了解其優缺點和用戶體驗。
  • 內部數據:如果有條件,可以通過購買數據服務獲取更詳細的競品數據。

通過多渠道獲取信息,確保數據的全面性和準確性。

??? 如何進行競品分析?

進行競品分析需要系統的方法和工(gong)具。下面(mian)是(shi)一個基本流(liu)程(cheng):

  • 數據收集:通過上述渠道收集競品的各類信息。
  • 數據分類:將收集到的數據按功能、市場策略、用戶反饋等分類整理。
  • 數據分析:使用對比表、SWOT分析等工具,對競品進行深入分析。
  • 發現問題和機會:通過分析找到競品的優劣勢,以及自己產品的改進點和機會。
  • 形成報告:將分析結果整理成報告,包含圖表、數據和文字說明。

在實際操作中,可以借助一些專業的BI工具,如FineBI(帆軟出品,連續(xu)8年中國BI市占率(lv)第一,獲(huo)Gartner/IDC/CCID認可),提升(sheng)數據分(fen)析的效率(lv)和(he)準確性(xing)。

選擇合適的工具和方法,確保分析的深度和廣度。

?? 如何利用競品分析報告優化自己的產品和策略?

競品分析報告(gao)的最終目的是優(you)化(hua)自己(ji)的產品和策略。以(yi)下是幾個應用方(fang)向:

  • 產品改進:根據競品的優缺點,改進自己產品的功能和用戶體驗。
  • 市場策略調整:根據競品的市場定位和營銷手段,調整自己的市場策略。
  • 用戶需求洞察:通過競品的用戶反饋,了解用戶的真實需求和痛點。
  • 差異化競爭:找到競品的薄弱點,形成自己的差異化競爭優勢。
  • 長期跟蹤:定期更新競品分析,持續關注市場動態和競品變化。

通過競品分析,不斷優化產品和策略,保持競爭優勢。

本文內容通過AI工具(ju)匹配關鍵(jian)字智能整(zheng)合而成,僅供參考,帆軟(ruan)不對內容的真(zhen)實(shi)、準確或(huo)完整(zheng)作任何形式(shi)的承諾。具(ju)體產(chan)品功能請(qing)以帆軟(ruan)官方幫助(zhu)文檔為準,或(huo)聯(lian)(lian)系您的對接銷(xiao)售進行咨詢。如有其他問題,您可以通過聯(lian)(lian)系blog@sjzqsz.cn進行反饋(kui),帆軟(ruan)收(shou)到您的反饋(kui)后(hou)將及時(shi)答復和處理。

Rayna
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可多(duo)人協同(tong)編(bian)輯儀(yi)表板,復用他人報表,一鍵分(fen)享發布
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通過(guo)大(da)數(shu)據分析工具(ju)FineBI,每(mei)個人都能充分了解并利(li)用他們的數(shu)據,輔助(zhu)決策(ce)、提升業務。

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運(yun)(yun)營(ying)人員可(ke)(ke)以通過(guo)可(ke)(ke)視化化大(da)屏的(de)形式(shi)直觀展(zhan)示公司業務(wu)的(de)關鍵指標,有助于從全局層(ceng)面加(jia)深(shen)對業務(wu)的(de)理解與(yu)思考,做到讓數(shu)據驅動運(yun)(yun)營(ying)。

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庫存(cun)管理是(shi)影響(xiang)企業盈利能(neng)力的(de)重要因(yin)素之一,管理不當可能(neng)導致(zhi)大量的(de)庫存(cun)積(ji)壓。因(yin)此,庫存(cun)管理人員(yuan)需要對(dui)庫存(cun)體(ti)系(xi)做到全盤熟稔(ren)于(yu)心。

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帆軟大數據分析平臺的優勢

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一站式大數據平臺

從(cong)(cong)源(yuan)頭打(da)通和整合各(ge)種(zhong)數(shu)(shu)據資源(yuan),實現(xian)從(cong)(cong)數(shu)(shu)據提取、集成(cheng)到數(shu)(shu)據清(qing)洗、加工、前端可視(shi)化分析與展現(xian)。所有(you)操作都可在一個平臺完成(cheng),每個企業(ye)都可擁有(you)自己的數(shu)(shu)據分析平臺。

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高性能數據引擎

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全方位數據安全保護

編輯(ji)查看導出敏(min)感數(shu)據(ju)(ju)(ju)可根據(ju)(ju)(ju)數(shu)據(ju)(ju)(ju)權限設置(zhi)脫敏(min),支持cookie增(zeng)強(qiang)、文件上傳校驗等安(an)全(quan)防(fang)護,以及(ji)平(ping)臺內可配置(zhi)全(quan)局水印(yin)、SQL防(fang)注(zhu)防(fang)止(zhi)惡(e)意(yi)參數(shu)輸入(ru)。

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IT與業務的最佳配合

FineBI能讓業務不同程(cheng)度(du)上掌握分(fen)(fen)析能力,入門級(ji)可(ke)(ke)(ke)快速獲取數據(ju)和完成圖(tu)表(biao)可(ke)(ke)(ke)視化;中級(ji)可(ke)(ke)(ke)完成數據(ju)處理與多維(wei)分(fen)(fen)析;高級(ji)可(ke)(ke)(ke)完成高階(jie)計算與復雜分(fen)(fen)析,IT大大降低工作量(liang)。

使用自助式BI工具,解決企業應用數據難題

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圖表和聯動鉆取特效,可視化呈現數據故事

可多人協同編輯儀表板,復用他人報表,一鍵分享發布

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易用的自助式BI輕松實現業務分析

隨(sui)時根據異(yi)常情況進(jin)行戰略調(diao)整

財務人員

財務(wu)分(fen)析(xi)往往是企業(ye)運營中重要的一(yi)環(huan),當財務(wu)人(ren)員(yuan)通過固定報(bao)表發(fa)現凈利潤(run)下(xia)降,可立刻拉出(chu)各個(ge)業(ye)務(wu)、機構、產品等結構進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)。實現智(zhi)能化(hua)的財務(wu)運營。

豐富(fu)的函數應(ying)用,支(zhi)撐各類(lei)財務數據分析場景

打通不同條線(xian)數據(ju)源,實現數據(ju)共享

人事專員

人(ren)事專員通過(guo)對(dui)人(ren)力資源數據進行分析,有助于(yu)企業定時開展人(ren)才(cai)盤點,系統化對(dui)組織結構(gou)和人(ren)才(cai)管理進行建設,為人(ren)員的選、聘、育、留(liu)提供(gong)充足(zu)的決(jue)策依據。

告別重復的人事數據分析(xi)過程,提高效率

數(shu)據(ju)權(quan)限的靈活分配確(que)保了人事數(shu)據(ju)隱私

運營人員

運營(ying)(ying)人(ren)員可(ke)以(yi)通過(guo)可(ke)視化(hua)化(hua)大屏(ping)的形式直觀展示公司業務的關鍵指標,有助于從全局層面加深對業務的理解與思考,做到讓數(shu)據驅動運營(ying)(ying)。

高效靈活的分析路徑(jing)減輕了業(ye)務(wu)人員的負擔

協作(zuo)共享(xiang)功能避(bi)免了內(nei)部業務信息不(bu)對稱(cheng)

庫存管理人員

庫(ku)存管理是影響(xiang)企(qi)業盈利能(neng)力(li)的重要(yao)因素之一,管理不(bu)當可能(neng)導(dao)致大量的庫(ku)存積壓。因此,庫(ku)存管理人(ren)員需要(yao)對庫(ku)存體系做(zuo)到全(quan)盤(pan)熟稔(ren)于(yu)心(xin)。

為決策提(ti)供數據(ju)支持,還原庫存(cun)體系原貌

對(dui)重點(dian)指標設置預警,及時發現并解決問題

經營管理人員

經營管理人員通過搭(da)建數據分析(xi)駕駛(shi)艙,打通生(sheng)產、銷售、售后等(deng)業(ye)務域之間(jian)數據壁壘(lei),有利于實現對企(qi)業(ye)的整體把控與決策分析(xi),以(yi)及有助于制定企(qi)業(ye)后續的戰略規劃(hua)。

融合多(duo)種(zhong)數(shu)據源,快(kuai)速構建數(shu)據中心(xin)

高(gao)級計(ji)算能(neng)力(li)讓經營者也能(neng)輕(qing)松駕(jia)馭BI

商品分析痛點剖析

01

打造一站式數據分析平臺

一站式數據(ju)處理與分析平臺幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)匯(hui)通各個業(ye)務系(xi)統,從源(yuan)頭打通和整合各種數據(ju)資源(yuan),實現從數據(ju)提取、集成到(dao)數據(ju)清洗、加(jia)工、前端(duan)可視化(hua)分析與展現,幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)真正從數據(ju)中(zhong)提取價值,提高企(qi)(qi)業(ye)的(de)經營能力(li)。

02

定義IT與業務最佳配合模式

FineBI以(yi)其低門檻的(de)特性(xing),賦予(yu)業務部(bu)門不同級(ji)別的(de)能力:入門級(ji),幫助用戶(hu)快速獲(huo)取數據和完成(cheng)圖(tu)表可視化;中級(ji),幫助用戶(hu)完成(cheng)數據處理(li)與多(duo)維分析(xi);高級(ji),幫助用戶(hu)完成(cheng)高階計算(suan)與復雜分析(xi)。

03

深入洞察業務,快速解決

依托(tuo)BI分(fen)析平臺(tai),開(kai)展(zhan)基于業務(wu)(wu)問題(ti)的探索(suo)式分(fen)析,鎖定關鍵影(ying)響因素,快速響應,解(jie)決(jue)業務(wu)(wu)危機或抓住市場(chang)機遇,從而促進業務(wu)(wu)目(mu)標高(gao)效率達成。

04

打造一站式數據分析平臺

一站式(shi)數(shu)據(ju)(ju)處理與分析平臺幫助(zhu)企業(ye)匯通各(ge)個業(ye)務系統,從(cong)源頭打(da)通和整合各(ge)種數(shu)據(ju)(ju)資源,實現從(cong)數(shu)據(ju)(ju)提(ti)取(qu)、集成(cheng)到數(shu)據(ju)(ju)清(qing)洗、加(jia)工、前端可視化分析與展(zhan)現,幫助(zhu)企業(ye)真(zhen)正(zheng)從(cong)數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)提(ti)取(qu)價值,提(ti)高企業(ye)的(de)經營能力。

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