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研學公司競品分析怎么做?

研學公司競品分析怎么做?

在(zai)這(zhe)個信息爆炸的時代,研學公(gong)司要想在(zai)激烈(lie)的市場(chang)競爭(zheng)中脫穎而出(chu),了解并分(fen)析競爭(zheng)對(dui)手(shou)的情(qing)況是(shi)必不(bu)可少的。要做競品分(fen)析,不(bu)僅(jin)需要掌握對(dui)手(shou)的基本(ben)情(qing)況,還要深(shen)度挖掘競爭(zheng)對(dui)手(shou)的優勢和劣勢,從而為自己的公(gong)司制(zhi)定更有效的策(ce)略(lve)。那(nei)么(me),研學公(gong)司競品分(fen)析應該如何做呢?

本文將從以下五個核心要點展開討論,幫助你(ni)全面(mian)了解競品(pin)分析的過程和(he)方(fang)法:

  • ?? 確定競品范圍和目標
  • ?? 收集和整理競品信息
  • ?? 分析競品優勢和劣勢
  • ?? 制定競品分析報告
  • ?? 利用分析結果優化策略

?? 確定競品范圍和目標

首先,我們需要明確(que)競(jing)品分析的(de)范圍和目標。只有(you)明確(que)了這些(xie),才能(neng)為后(hou)續的(de)分析工作打下堅實的(de)基(ji)礎。

1.1 確定競品范圍

確定競(jing)品范(fan)圍是競(jing)品分析的第一步(bu)。在這(zhe)一步(bu)中,我們需要回答以下(xia)幾個問(wen)題:

  • 誰是我們的直接競爭對手?
  • 誰是我們的間接競爭對手?
  • 哪些公司在市場上與我們有類似的服務或產品?

直接競爭對(dui)手(shou)通(tong)常(chang)是(shi)那(nei)些(xie)提供與我們相(xiang)同或類似(si)服務(wu)(wu)的公司,比如其他研(yan)學公司。而間接競爭對(dui)手(shou)可(ke)能是(shi)那(nei)些(xie)提供替代性服務(wu)(wu)的公司,比如在線教育平(ping)臺或旅行(xing)社。

為了更好地確定(ding)競品范圍,我們可以借助一些(xie)工具和方法:

  • 市場調研:通過問卷調查、訪談等方式了解市場上有哪些公司在提供類似服務。
  • 網絡搜索:利用搜索引擎查找相關的公司和服務。
  • 社交媒體:關注行業內的熱門話題和討論,了解有哪些公司在關注這些話題。

通過這些方法,我們可以初步確定競品(pin)的范圍(wei),為(wei)后續的分(fen)析(xi)工作奠(dian)定基礎。

1.2 確定分析目標

確定(ding)分析(xi)目標是競品分析(xi)的第二步。在(zai)這一步中(zhong),我(wo)們需要(yao)回(hui)答以下幾個問題:

  • 我們為什么要進行競品分析?
  • 我們希望通過競品分析獲得哪些信息?
  • 我們希望通過競品分析解決哪些問題?

不同(tong)的公(gong)司(si)可(ke)能有不同(tong)的分析目標。比(bi)如,有些公(gong)司(si)可(ke)能希望通過競(jing)(jing)品(pin)(pin)(pin)分析了(le)解市(shi)場的整體情況,從而制(zhi)定更有效的市(shi)場策略;有些公(gong)司(si)可(ke)能希望通過競(jing)(jing)品(pin)(pin)(pin)分析了(le)解競(jing)(jing)爭對手(shou)的優勢(shi)和(he)劣勢(shi),從而改進自(zi)己的產品(pin)(pin)(pin)或服務(wu)。

為了(le)更好地確定分析目標,我們可(ke)以參(can)考以下幾點:

  • 市場趨勢:了解當前市場的趨勢和變化,明確我們的分析目標。
  • 競爭對手:了解競爭對手的情況,明確我們的分析目標。
  • 自身需求:結合自身的需求,明確我們的分析目標。

通過(guo)這些方法(fa),我們可以明(ming)確我們的分(fen)析目(mu)標,為后續(xu)的分(fen)析工作(zuo)指(zhi)明(ming)方向。

?? 收集和整理競品信息

在明確了競品(pin)范圍和(he)(he)分析(xi)目標(biao)之后,我們需要(yao)開(kai)始收集和(he)(he)整理競品(pin)信(xin)息。這是競品(pin)分析(xi)的(de)核心步驟之一。

2.1 收集競品信息

收(shou)集競品信息是競品分析的重要(yao)環節。在這一(yi)步中,我們需(xu)要(yao)回答(da)以下幾個問題:

  • 我們需要收集哪些信息?
  • 我們可以通過哪些途徑收集信息?
  • 如何確保信息的準確性和完整性?

我們需要收集(ji)的信息(xi)可能包括以下幾個方面:

  • 公司基本情況:包括公司名稱、成立時間、規模、主營業務等。
  • 產品或服務:包括產品或服務的種類、特點、價格等。
  • 市場表現:包括市場份額、客戶反饋、銷售數據等。
  • 營銷策略:包括廣告投放、促銷活動、社交媒體策略等。
  • 財務狀況:包括收入、成本、利潤等。

為了收(shou)集這些信(xin)息,我們可(ke)以借助以下(xia)幾種途徑:

  • 官方網站:通過競爭對手的官方網站了解其基本情況和產品信息。
  • 行業報告:通過行業報告了解市場表現和趨勢。
  • 新聞報道:通過新聞報道了解競爭對手的最新動態。
  • 社交媒體:通過社交媒體了解競爭對手的營銷策略和客戶反饋。
  • 公開財務報告:通過公開財務報告了解競爭對手的財務狀況。

為(wei)了確保信(xin)息的(de)(de)準(zhun)確性(xing)和完整性(xing),我們(men)需要(yao)多渠道收集信(xin)息,并進行交叉驗證。同時,我們(men)還需要(yao)保持(chi)信(xin)息的(de)(de)實時更新,以便及時了解競爭對(dui)手(shou)的(de)(de)最新動態。

2.2 整理競品信息

收(shou)集到(dao)大量的信息(xi)之后,我們需(xu)(xu)要對這些信息(xi)進行整理和分析。在這一步中(zhong),我們需(xu)(xu)要回答以下幾(ji)個(ge)問題:

  • 如何對信息進行分類和整理?
  • 如何從信息中提取有價值的內容?
  • 如何確保信息的可視化和易讀性?

為了(le)更好地整理競(jing)品信息(xi),我們可(ke)以參考(kao)以下幾點:

  • 分類整理:根據信息的類型和來源進行分類整理,比如公司基本情況、產品信息、市場表現等。
  • 提取要點:從大量的信息中提取出核心要點和關鍵信息,比如競爭對手的主要優勢和劣勢。
  • 可視化展示:通過圖表、表格等方式對信息進行可視化展示,確保信息的易讀性和直觀性。

通過這些方(fang)法,我們可以將收集到的(de)競品信息進(jin)行(xing)有效的(de)整理和分(fen)析,為后續的(de)分(fen)析工(gong)作(zuo)打(da)下堅實的(de)基(ji)礎。

?? 分析競品優勢和劣勢

在收集和整理競品(pin)信(xin)息之(zhi)后,我們需要對(dui)這些信(xin)息進(jin)行深入分析,找出競爭對(dui)手的優勢和劣勢。這是競品(pin)分析的核心步驟之(zhi)一。

3.1 分析競爭對手的優勢

分(fen)析競爭對手的優(you)勢是競品分(fen)析的重要環節(jie)。在(zai)這一步中(zhong),我們需要回答以下(xia)幾(ji)個問(wen)題:

  • 競爭對手有哪些優勢?
  • 這些優勢對我們的業務有什么影響?
  • 我們如何應對競爭對手的優勢?

競爭對手的優勢可能包括以下幾(ji)個方面:

  • 品牌知名度:競爭對手的品牌知名度較高,能夠吸引更多的客戶。
  • 產品或服務:競爭對手的產品或服務質量較高,能夠滿足客戶的需求。
  • 市場份額:競爭對手在市場上占有較大的份額,能夠獲得更多的資源和機會。
  • 營銷策略:競爭對手的營銷策略較為成功,能夠有效地吸引和留住客戶。
  • 財務狀況:競爭對手的財務狀況較好,能夠支撐其業務的發展。

為(wei)了更好(hao)地分析競爭對手的(de)優勢,我們可以借助一些(xie)工具和方法:

  • SWOT分析:通過SWOT分析找出競爭對手的優勢和劣勢。
  • 市場調研:通過市場調研了解競爭對手的優劣勢。
  • 對比分析:通過對比分析找出競爭對手的優勢和劣勢。

通過這些(xie)方法,我們(men)(men)可以(yi)全面了解競爭對手的優(you)勢,為我們(men)(men)的業務發展提(ti)供參考。

3.2 分析競爭對手的劣勢

分析競爭對(dui)手的(de)劣勢(shi)是競品分析的(de)重(zhong)要環節。在(zai)這一步中,我們(men)需要回答以下幾個問題:

  • 競爭對手有哪些劣勢?
  • 這些劣勢對我們的業務有什么影響?
  • 我們如何利用競爭對手的劣勢?

競爭(zheng)對手的劣勢(shi)可(ke)能(neng)包括以下幾(ji)個方面:

  • 品牌認知度:競爭對手的品牌認知度較低,難以吸引客戶。
  • 產品或服務:競爭對手的產品或服務質量較差,難以滿足客戶的需求。
  • 市場份額:競爭對手在市場上占有較小的份額,難以獲得資源和機會。
  • 營銷策略:競爭對手的營銷策略不夠成功,難以吸引和留住客戶。
  • 財務狀況:競爭對手的財務狀況較差,難以支撐其業務的發展。

為了(le)更好地分析(xi)競爭對(dui)手(shou)的劣勢,我們可(ke)以(yi)借助一(yi)些工具和方法:

  • SWOT分析:通過SWOT分析找出競爭對手的優勢和劣勢。
  • 市場調研:通過市場調研了解競爭對手的優劣勢。
  • 對比分析:通過對比分析找出競爭對手的優勢和劣勢。

通(tong)過這些方法,我們(men)可以(yi)全面了解(jie)競爭(zheng)對手的(de)劣勢,為我們(men)的(de)業務發展提(ti)供參考。

?? 制定競品分析報告

在完(wan)成了對(dui)競品信息(xi)的收集和分析(xi)之后(hou),我們(men)需(xu)要將這(zhe)(zhe)些信息(xi)整理成一份競品分析(xi)報告。這(zhe)(zhe)是競品分析(xi)的最(zui)后(hou)一步,也(ye)是非常重要的一步。

4.1 制定報告的結構

制定競品分(fen)析(xi)報(bao)告的結構是非(fei)常重要的。在這一步中,我們(men)需要回答以(yi)下幾個問題:

  • 報告的結構應該如何設計?
  • 報告的內容應該包括哪些部分?
  • 如何確保報告的邏輯性和可讀性?

為了更好地制定報告的結構,我們可以參考以下幾點:

  • 引言:簡要介紹報告的目的和背景。
  • 競品概述:簡要介紹競品的基本情況。
  • 信息收集:詳細介紹競品信息的收集過程和方法。
  • 分析結果:詳細介紹競品的優勢和劣勢。
  • 結論和建議:總結分析結果,并提出相應的建議。

通過(guo)這些方(fang)法,我們可(ke)以(yi)制定出(chu)一個結構(gou)清(qing)晰、邏輯嚴(yan)謹的競(jing)品分析報告。

4.2 編寫報告的內容

編(bian)寫競品分析報告的內(nei)容是非常重要的。在這一步中,我們(men)需要回(hui)答以下幾個問題(ti):

  • 報告的內容應該如何編寫?
  • 如何確保報告的準確性和完整性?
  • 如何確保報告的可讀性和易理解性?

為了(le)更好地編寫(xie)報告的內容,我們可以參考以下幾點:

  • 數據和事實:在報告中引用數據和事實,以增加報告的可信度。
  • 圖表和表格:通過圖表和表格對信息進行可視化展示,以增加報告的直觀性。
  • 簡潔明了:報告的內容要簡潔明了,避免冗長和復雜的表達。
  • 邏輯清晰:報告的內容要邏輯清晰,確保每個部分之間的銜接和過渡。

通過這(zhe)些方(fang)法,我們可(ke)以編寫(xie)出一份(fen)內容豐富、準確可(ke)靠的競品(pin)分析報告。

?? 利用分析結果優化策略

最后,我(wo)們(men)需要將競(jing)品分析的結果應(ying)用到實(shi)際(ji)的業務中,以優(you)化(hua)我(wo)們(men)的策略。這是競(jing)品分析的最終(zhong)目的。

5.1 優化產品或服務

通過(guo)競品分析(xi),我們可以了解競爭對手的優勢(shi)和劣勢(shi),從而優化我們的產(chan)品或(huo)服(fu)務。在這一步中,我們需(xu)要(yao)回答以下幾個(ge)問題:

  • 我們的產品或服務有哪些不足之處?
  • 如何改進我們的產品或服務?
  • 如何利用競爭對手的劣勢提升我們的產品或服務?

為了更好地優化產品或服務,我們(men)可(ke)以參(can)考以下幾點:

  • 用戶反饋:通過用戶反饋了解我們的產品或服務有哪些不足之處,并進行改進。
  • 競爭對手:通過競品分析了解競爭對手的產品或服務有哪些不足之處,并加以利用。
  • 市場趨勢:通過市場調研了解當前市場的趨勢和變化,優化我們的產品或服務。

通過這些方法,我們可(ke)以(yi)不斷優化我們的(de)產品或服務,提高(gao)客戶滿意度,增強(qiang)市場競爭力。

5.2 優化營銷策略

通過(guo)競品分析(xi),我(wo)們還可以(yi)了解(jie)競爭(zheng)對手(shou)的營銷(xiao)策略(lve),從而優化我(wo)們的營銷(xiao)策略(lve)。在這(zhe)一(yi)步(bu)中,我(wo)們需要回答以(yi)下幾個問題:

  • 我們的營銷策略有哪些不足之處?
  • 如何改進我們的營銷策略?
  • 如何利用競爭對手的劣勢提升我們的營銷策略?

為了更(geng)好地優化(hua)營銷策(ce)略,我們(men)可以(yi)參(can)考以(yi)下幾點:

  • 用戶需求:通過用戶需求分析了解客戶的需求和偏好,優化我們的營銷策略。
  • 競爭對手:通過競品分析了解競爭對手的營銷策略有哪些不足之處,并加以利用。
  • 市場趨勢:通過市場調研了解當前市場的趨勢和變化,優化我們的營銷策略。

通過(guo)這些(xie)方法,我(wo)們(men)可(ke)以不斷優化我(wo)們(men)的營銷策略(lve),提高(gao)品(pin)牌知(zhi)名(ming)度,吸引和留住(zhu)更多的客戶(hu)。

總結

通(tong)過本文的(de)介(jie)紹,相信你已(yi)經對(dui)研學(xue)公(gong)司競(jing)(jing)品(pin)分(fen)析的(de)過程和(he)(he)方法(fa)有(you)了更(geng)深入的(de)了解(jie)。總的(de)來說,競(jing)(jing)品(pin)分(fen)析是一個系統的(de)過程,需要明確競(jing)(jing)品(pin)范(fan)圍(wei)和(he)(he)目標,收集和(he)(he)整理競(jing)(jing)品(pin)信息,分(fen)析競(jing)(jing)品(pin)優(you)勢和(he)(he)劣勢,制定競(jing)(jing)品(pin)分(fen)析報(bao)告,并利(li)用(yong)分(fen)析結果(guo)優(you)化(hua)策略。只(zhi)有(you)通(tong)過科(ke)學(xue)的(de)方法(fa)和(he)(he)嚴謹的(de)分(fen)析,我們才能更(geng)好地了解(jie)競(jing)(jing)爭對(dui)手,從而為公(gong)司的(de)發展制定更(geng)有(you)效的(de)策略。

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本文相關FAQs

?? 研學公司競品分析的第一步是什么?

要做好競品分析(xi),第一步當然是(shi)搞清楚誰是(shi)你(ni)的競品。你(ni)需要先識別哪些公司或者產品在和(he)你(ni)搶同一塊市(shi)場。可(ke)以從以下幾(ji)個方面入手:

  • 行業內的直接競爭者:這些公司提供的產品和服務與你的非常相似。
  • 潛在的競爭者:這些公司可能目前不直接競爭,但未來有可能進入你的市場。
  • 替代品:雖然這些公司提供的產品不同,但是可以滿足相同的需求。

識別競品后,你可以通過多種(zhong)渠(qu)道收集信息,比如企業(ye)官網、行業(ye)報(bao)告(gao)、新聞資訊、用戶評價等。了解(jie)他們的業(ye)務模(mo)式、市場(chang)定位、客戶群體和產品特點(dian),這樣才能為后續的深(shen)入分析打好基礎。

?? 如何評估競品的市場表現?

評估競(jing)品的市(shi)(shi)場表現(xian)是(shi)競(jing)品分析中(zhong)非常重要(yao)的一(yi)部(bu)分。你需要(yao)了解他們在市(shi)(shi)場中(zhong)的地(di)位和表現(xian)。以下是(shi)一(yi)些方(fang)法:

  • 市場份額:通過行業報告、市場調研數據等了解競品的市場份額。
  • 財務數據:分析競品的財務報表,了解他們的收入、利潤、增長率等。
  • 用戶數量:關注競品的用戶規模和活躍度,這可以通過公開數據、調研報告甚至社交媒體上的用戶互動情況來了解。
  • 品牌影響力:觀察競品的品牌知名度和用戶口碑,可以通過市場調查、用戶評價和社交媒體表現來評估。

通過這些數據,你可以(yi)全(quan)面了解競品(pin)在市場中(zhong)的(de)表現和(he)地位(wei)。這不僅能幫(bang)助你識別他們的(de)優勢和(he)劣(lie)勢,還能為(wei)你制定更有針對性的(de)競爭策(ce)略提供依據。

?? 如何分析競品的產品策略?

分(fen)析競(jing)品的(de)產品策略是(shi)競(jing)品分(fen)析的(de)核心內容之一。你(ni)需要(yao)了解他們的(de)產品設計、功能特點、用(yong)戶(hu)體驗等(deng)方面。以下是(shi)一些具體的(de)方法(fa):

  • 產品功能:列出競品的主要功能和特色,看看他們是如何滿足用戶需求的。
  • 用戶體驗:體驗競品的產品,從用戶的角度評價其界面設計、操作流程、使用便捷性等。
  • 技術架構:了解競品的技術實現方式,比如使用的技術棧、系統架構等。
  • 迭代更新:觀察競品的產品更新頻率和內容,了解他們如何通過持續改進來保持競爭力。

通過這些分析,你可以發現競品產品的優劣勢,找到自己的產品改進方向。如果需要一個強大的BI工具來輔助這(zhe)些分析,我推(tui)薦你(ni)試試FineBI,帆(fan)軟出品,連續8年中國BI市占率第一,獲Gartner/IDC/CCID認可(ke)。你(ni)可(ke)以(yi)通過(guo)這(zhe)個鏈接免費試用:。

?? 如何分析競品的營銷策略?

了解競品的(de)營銷策略對于你的(de)市場推廣非常有幫(bang)助(zhu)。你可以從(cong)以下幾個方面(mian)入(ru)手:

  • 品牌定位:競品是如何定位自己的品牌,他們的核心賣點是什么。
  • 營銷渠道:競品主要通過哪些渠道進行推廣,比如線上廣告、社交媒體、線下活動等。
  • 營銷內容:分析競品的廣告文案、宣傳資料、博客文章等,看看他們是如何吸引用戶的。
  • 促銷活動:關注競品的價格策略和促銷活動,比如打折、贈品、會員制度等。

通過(guo)這(zhe)些分(fen)析(xi),你可(ke)以了解競(jing)(jing)品(pin)的營銷策略和效(xiao)果(guo),從中借鑒有(you)用的經驗,調整自己的營銷策略。同時,注意在這(zhe)些方(fang)面與競(jing)(jing)品(pin)形成差異化優勢。

?? 如何從競品分析中找到合作機會?

競品分析不(bu)僅(jin)僅(jin)是為了(le)打敗對手,有時你(ni)還可以從(cong)(cong)中找到合作機會(hui)。你(ni)可以從(cong)(cong)以下(xia)幾個方面考慮:

  • 互補的產品和服務:如果你的產品和競品的產品是互補的,那么你們可以合作拓展市場。
  • 共享資源:有時候,競品之間可以共享一些資源,比如渠道資源、技術資源等。
  • 聯合營銷:通過聯合舉辦活動或者共同推出某些產品,可以實現雙贏的效果。

通過(guo)這些方式,你可以發現(xian)競品之間的合(he)作機(ji)會,從而拓(tuo)展自己的業務范(fan)圍,實現(xian)共贏(ying)。

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Aidan
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運營(ying)人員
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經營(ying)管理(li)人員(yuan)

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銷(xiao)(xiao)售(shou)部門人(ren)(ren)員可通過IT人(ren)(ren)員制作的業務包輕(qing)松(song)完(wan)成銷(xiao)(xiao)售(shou)主題的探索分析,輕(qing)松(song)掌握企業銷(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)標、銷(xiao)(xiao)售(shou)活動等數(shu)據(ju)。在管(guan)理(li)和實現企業銷(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)標的過程中做到數(shu)據(ju)在手,心中不(bu)慌。

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庫(ku)存(cun)管理(li)是影(ying)響企業盈利能(neng)力的重(zhong)要因素之一,管理(li)不當可(ke)能(neng)導(dao)致大(da)量(liang)的庫(ku)存(cun)積壓(ya)。因此,庫(ku)存(cun)管理(li)人(ren)員(yuan)需要對庫(ku)存(cun)體(ti)系做到全盤熟稔于心。

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帆軟大數據分析平臺的優勢

01

一站式大數據平臺

從(cong)(cong)源頭(tou)打通和整合各種數(shu)據資源,實現(xian)從(cong)(cong)數(shu)據提(ti)取、集成到數(shu)據清洗、加工、前端可視化分析(xi)與展(zhan)現(xian)。所有操作(zuo)都可在一個(ge)平(ping)臺完成,每個(ge)企業都可擁有自己(ji)的數(shu)據分析(xi)平(ping)臺。

02

高性能數據引擎

90%的千萬級數據(ju)(ju)量(liang)內多表合并秒級響應(ying),可支持10000+用(yong)戶在線查看,低于1%的更(geng)新阻塞率,多節點智能調(diao)度(du),全力支持企(qi)業級數據(ju)(ju)分(fen)析。

03

全方位數據安全保護

編(bian)輯查看導出敏感數據可根據數據權(quan)限設置(zhi)脫敏,支持(chi)cookie增強、文件上傳校驗等安全防(fang)護,以及(ji)平臺(tai)內可配置(zhi)全局水印、SQL防(fang)注防(fang)止惡意參數輸入(ru)。

04

IT與業務的最佳配合

FineBI能讓業務不同程(cheng)度上掌握(wo)分析能力,入門級(ji)可快速獲(huo)取(qu)數據和(he)完成(cheng)圖表可視化;中級(ji)可完成(cheng)數據處(chu)理與多維分析;高(gao)級(ji)可完成(cheng)高(gao)階計算與復雜分析,IT大(da)大(da)降低工作量。

使用自助式BI工具,解決企業應用數據難題

數據分析,一站解決

數(shu)據準備
數(shu)據(ju)編輯
數(shu)據可視化
分享協(xie)作

可連接多種數據源,一鍵接入數據庫表或導入Excel

可視化編輯數據,過濾合并計算,完全不需要SQL

圖表和聯動鉆取特效,可視化呈現數據故事

可多人協同編輯儀表板,復用他人報表,一鍵分享發布

每個人都能使用FineBI分析數據,提升業務

銷售人員
財務人員
人事專(zhuan)員
運營人員
庫存管理人員
經營管理人員(yuan)

銷售人員

銷售(shou)部門人員可(ke)通過IT人員制作的(de)業務包輕松完成銷售(shou)主(zhu)題的(de)探索分析(xi),輕松掌握企業銷售(shou)目標、銷售(shou)活動等數據。在(zai)(zai)管(guan)理和實現企業銷售(shou)目標的(de)過程中做到數據在(zai)(zai)手,心中不慌(huang)。

易(yi)用的自(zi)助式BI輕松實現業(ye)務分析

隨時根據異常情況進行(xing)戰略調(diao)整

財務人員

財務分析(xi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是企業運營(ying)中重要的一環,當財務人(ren)員(yuan)通過固(gu)定報表發現凈利潤(run)下降,可立刻拉出各(ge)個業務、機構、產品等結(jie)構進行(xing)分析(xi)。實現智能化的財務運營(ying)。

豐富的函數應用(yong),支(zhi)撐各類財務數據分(fen)析場景

打(da)通不同條(tiao)線數(shu)據源,實現(xian)數(shu)據共享

人事專員

人(ren)事專(zhuan)員通過對人(ren)力資源數(shu)據(ju)進(jin)行分析,有助于企業定時開展人(ren)才盤點,系統化對組織結構(gou)和人(ren)才管理進(jin)行建設,為(wei)人(ren)員的(de)選、聘、育(yu)、留提供充足的(de)決策依據(ju)。

告(gao)別(bie)重復的(de)人事數據分析過程,提(ti)高效率

數據(ju)權限(xian)的靈活分(fen)配確保了人事數據(ju)隱私

運營人員

運(yun)營人員可以通過可視化化大(da)屏的(de)形式(shi)直觀展示公司(si)業(ye)務的(de)關鍵指標,有助(zhu)于(yu)從(cong)全(quan)局(ju)層面加深對業(ye)務的(de)理解與思考,做到讓數據驅動運(yun)營。

高效靈活(huo)的分(fen)析路徑減輕(qing)了業務人(ren)員的負(fu)擔

協作共享功能避免了內部(bu)業務(wu)信息(xi)不對稱

庫存管理人員

庫存(cun)管理(li)是影(ying)響企業盈利能力的重(zhong)要(yao)因(yin)素之一,管理(li)不當可能導致(zhi)大量的庫存(cun)積壓。因(yin)此,庫存(cun)管理(li)人員需要(yao)對庫存(cun)體系(xi)做到(dao)全盤熟稔于心。

為決策提供數據支持(chi),還原庫存體(ti)系原貌

對重(zhong)點指標設(she)置預(yu)警(jing),及時發(fa)現并解(jie)決問(wen)題

經營管理人員

經營(ying)管理人員通過搭建數據(ju)分(fen)析駕(jia)駛艙,打(da)通生產、銷售(shou)、售(shou)后(hou)等(deng)業務(wu)域之間數據(ju)壁(bi)壘,有(you)利于實(shi)現對企業的(de)整體把控與決策分(fen)析,以及有(you)助于制定(ding)企業后(hou)續(xu)的(de)戰略規劃(hua)。

融(rong)合多種數(shu)據源,快速構建(jian)數(shu)據中心

高級計算能(neng)力讓經營者也能(neng)輕(qing)松駕(jia)馭BI

商品分析痛點剖析

01

打造一站式數據分析平臺

一站式(shi)數據(ju)處理與(yu)分析平臺(tai)幫助企(qi)業(ye)匯通(tong)(tong)各個(ge)業(ye)務系統,從源(yuan)頭打(da)通(tong)(tong)和整合各種數據(ju)資源(yuan),實現從數據(ju)提取、集成到(dao)數據(ju)清(qing)洗、加(jia)工、前(qian)端(duan)可(ke)視(shi)化分析與(yu)展現,幫助企(qi)業(ye)真正從數據(ju)中提取價值,提高企(qi)業(ye)的(de)經營能(neng)力。

02

定義IT與業務最佳配合模式

FineBI以其低門(men)檻的(de)特(te)性,賦予業務部(bu)門(men)不同級(ji)別的(de)能力:入門(men)級(ji),幫助用戶快速獲取數據和完成圖(tu)表(biao)可(ke)視化(hua);中級(ji),幫助用戶完成數據處理(li)與多維分析;高級(ji),幫助用戶完成高階計(ji)算與復雜分析。

03

深入洞察業務,快速解決

依托(tuo)BI分析(xi)平臺(tai),開展基于業(ye)務問(wen)題(ti)的探索式分析(xi),鎖定(ding)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su),快速響(xiang)應,解決業(ye)務危機或(huo)抓住市(shi)場機遇,從而促進業(ye)務目標高效率達成。

04

打造一站式數據分析平臺

一站式數(shu)據(ju)(ju)處(chu)理與分析平臺幫助企業匯通(tong)各個業務系(xi)統(tong),從源頭打(da)通(tong)和整(zheng)合各種數(shu)據(ju)(ju)資源,實(shi)現從數(shu)據(ju)(ju)提取(qu)、集成到(dao)數(shu)據(ju)(ju)清洗(xi)、加(jia)工、前端可視化分析與展(zhan)現,幫助企業真正從數(shu)據(ju)(ju)中提取(qu)價值(zhi),提高企業的經營能力。

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