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連鎖店競品分析表格怎么做?

連鎖店競品分析表格怎么做?

?? 什么是連鎖店競品分析表格?

大家好,今天我們(men)聊聊一個非常(chang)實用的(de)(de)話題——連鎖(suo)店(dian)(dian)競(jing)品分(fen)析(xi)表(biao)(biao)格(ge)。這個表(biao)(biao)格(ge)對于(yu)許多(duo)經(jing)營連鎖(suo)店(dian)(dian)的(de)(de)朋(peng)友來說,是(shi)一個非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)工具。它不僅能(neng)夠幫助我們(men)了解競(jing)爭對手的(de)(de)情(qing)況,還能(neng)協助我們(men)制定更有效的(de)(de)經(jing)營策略。那(nei)到(dao)底這個表(biao)(biao)格(ge)該怎(zen)么(me)做呢?

首先,我們(men)要(yao)明確競(jing)(jing)品分(fen)析的(de)(de)目的(de)(de)。它(ta)不(bu)僅僅是為了了解競(jing)(jing)爭對手,更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是通(tong)過分(fen)析,找到自(zi)己(ji)的(de)(de)優(you)勢和不(bu)足(zu),進而優(you)化(hua)自(zi)己(ji)的(de)(de)經營(ying)策略(lve)。下面(mian),我將詳細介(jie)紹如何制作(zuo)一個全(quan)面(mian)且實用的(de)(de)連鎖店(dian)競(jing)(jing)品分(fen)析表格(ge)。

在本文中(zhong),你將(jiang)學到以下幾點(dian):

  • 1. 確定分析目標和范圍
  • 2. 收集競爭對手信息
  • 3. 制定分析指標
  • 4. 數據整理與分析
  • 5. 結果展示與策略調整

?? 1. 確定分析目標和范圍

在開始制作競(jing)品分析表格之前(qian),首先需要(yao)明確分析的(de)目(mu)標和(he)范圍。這(zhe)一(yi)步至關重要(yao),因為它決定了(le)后續(xu)所有工作的(de)方向。

比如,你是(shi)經(jing)營一(yi)家(jia)連(lian)鎖咖啡(fei)店(dian)的(de)老(lao)板,那么(me)你的(de)分(fen)析(xi)目標(biao)可能是(shi)提升顧(gu)客滿(man)意度、增加(jia)銷售額(e)或(huo)者擴展市場份額(e)。而(er)分(fen)析(xi)范圍則可能包括同區(qu)域(yu)內的(de)其(qi)他咖啡(fei)店(dian)、甚至是(shi)一(yi)些跨區(qu)域(yu)的(de)連(lian)鎖品(pin)牌。

明確目標和(he)范圍后,可以更有針對(dui)性地收集信息(xi)和(he)數據。

  • 目標:提升顧客滿意度
  • 范圍:同區域內咖啡店

在確定好目標和范(fan)圍后,我們就可以開始收集競(jing)爭對手的(de)信息(xi)了。

?? 2. 收集競爭對手信息

收集(ji)信(xin)(xin)息(xi)是制(zhi)作(zuo)競(jing)品分(fen)析表(biao)格(ge)的關鍵一(yi)步(bu)。收集(ji)的信(xin)(xin)息(xi)越全(quan)面,分(fen)析結果就越準確(que)。以下(xia)是一(yi)些(xie)常(chang)見的信(xin)(xin)息(xi)收集(ji)方法(fa):

首先,可以通過實地調研來獲(huo)取信息。比如,去競爭對(dui)手(shou)的店鋪(pu)看看他們的產(chan)品(pin)、價格、服務(wu)質量(liang)等。實地調研不僅能獲(huo)得一手(shou)信息,還能親身體驗競爭對(dui)手(shou)的服務(wu)質量(liang)。

其次,可以通過(guo)網(wang)絡搜(sou)索(suo)獲取信息(xi)。比(bi)如,通過(guo)競爭(zheng)對手的官方(fang)網(wang)站、社(she)交媒體(ti)、用戶(hu)評價(jia)等渠道(dao),了解(jie)他(ta)們的產品、營銷(xiao)策略、客戶(hu)反(fan)饋等。

最后,可以通過(guo)行(xing)業(ye)報(bao)告獲(huo)取(qu)信息。行(xing)業(ye)報(bao)告通常(chang)會(hui)包含市(shi)場分析、競(jing)爭(zheng)對手分析等內容,是非常(chang)有價(jia)值的信息來(lai)源(yuan)。

  • 實地調研:親身體驗競爭對手的服務質量
  • 網絡搜索:通過官方網站、社交媒體、用戶評價等渠道獲取信息
  • 行業報告:包含市場分析、競爭對手分析等內容

?? 3. 制定分析指標

收集到信息(xi)后,接下來就(jiu)是(shi)制定分析(xi)指(zhi)標。分析(xi)指(zhi)標是(shi)競品分析(xi)的關鍵,它決定了分析(xi)的深度和廣度。以下是(shi)一些常見的分析(xi)指(zhi)標:

首先是(shi)產品指標。包括產品種類、價(jia)格、質量、創新性等。產品是(shi)連(lian)鎖店(dian)的核心競爭力,因(yin)此產品指標非(fei)常重要。

其次是服務指標。包括服務質量、服務速(su)度(du)、客(ke)戶滿意度(du)等。服務是連(lian)鎖店的(de)軟實力(li),服務指標也不(bu)可忽視(shi)。

最(zui)后(hou)是營銷指標。包(bao)括營銷策略、廣告投放、促(cu)銷活動等。營銷是連鎖店(dian)吸引顧客的重要手段,營銷指標也需要重點關注(zhu)。

  • 產品指標:產品種類、價格、質量、創新性等
  • 服務指標:服務質量、服務速度、客戶滿意度等
  • 營銷指標:營銷策略、廣告投放、促銷活動等

制定好分析指(zhi)標后,就可以開始整(zheng)理和分析數據(ju)了。

?? 4. 數據整理與分析

數(shu)據整(zheng)理與分析是競品分析的(de)核心步驟(zou)。通過對收集到的(de)數(shu)據進行整(zheng)理和分析,可(ke)以(yi)發現(xian)競爭對手的(de)優(you)勢和不足,從而找到自(zi)己的(de)優(you)化(hua)方向。

首(shou)先是(shi)數據整理(li)。將收集(ji)到的信(xin)(xin)息(xi)按(an)照分析指標進行分類和整理(li)。比如(ru),將產品信(xin)(xin)息(xi)、服(fu)務信(xin)(xin)息(xi)、營(ying)銷信(xin)(xin)息(xi)分別整理(li)出來。

其次是(shi)數據分(fen)(fen)析(xi)(xi)。通過對整(zheng)理好的數據進行分(fen)(fen)析(xi)(xi),找出競(jing)爭(zheng)(zheng)對手的優勢和不足(zu)。比如,通過對產(chan)品指(zhi)標的分(fen)(fen)析(xi)(xi),發(fa)現競(jing)爭(zheng)(zheng)對手的產(chan)品種類更豐富、價(jia)格更有競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)等。

  • 數據整理:將信息按照分析指標進行分類和整理
  • 數據分析:通過分析找出競爭對手的優勢和不足

?? 5. 結果展示與策略調整

數據分析(xi)完(wan)成后,接下來就是結果展(zhan)(zhan)示與策略(lve)調整了。通過對分析(xi)結果的(de)展(zhan)(zhan)示,可以(yi)清晰地看到(dao)競爭對手(shou)的(de)優(you)勢和不足,從而制(zhi)定更有效的(de)經營(ying)策略(lve)。

首先是結果展示(shi)。通過圖表(biao)、報告等形式,將分析(xi)結果展示(shi)出來(lai)。比(bi)如,通過柱狀圖展示(shi)競爭對手(shou)的產品種類、價格等。

其次是策略調整。根據分析結果,制定更(geng)有(you)效的經營策略。比如,通(tong)過對(dui)競爭對(dui)手(shou)的產(chan)品分析,發(fa)現他們的產(chan)品種(zhong)類更(geng)豐富,那么我(wo)們可以考慮增(zeng)加產(chan)品種(zhong)類。

  • 結果展示:通過圖表、報告等形式展示分析結果
  • 策略調整:根據分析結果制定更有效的經營策略

?? 總結

通過以上(shang)五個(ge)步(bu)驟,我(wo)們可以制(zhi)作(zuo)出一個(ge)全面且(qie)實用的(de)連鎖店競品分析表格(ge)。這(zhe)個(ge)表格(ge)不(bu)僅能(neng)夠幫助我(wo)們了解競爭對手的(de)情況,還(huan)能(neng)協助我(wo)們制(zhi)定更有效的(de)經營策略。

如果你需要更專業的數據分析工具,我推薦FineBI:帆軟自主研發的(de)企(qi)業級一站式BI數據分析與處理(li)平(ping)臺(tai)。FineBI連(lian)續八(ba)年中國市場占(zhan)有率第一,獲Gartner、IDC、CCID等(deng)機構認可。點擊這里。

希望(wang)本文對你(ni)有所幫助!如果你(ni)還(huan)有其他(ta)問題,歡迎留言(yan)討論。

本文相關FAQs

??? 連鎖店競品分析表格的基本結構是什么?

連鎖店(dian)競品分(fen)析表格主要(yao)是為(wei)了(le)(le)幫(bang)助企業了(le)(le)解市場(chang)競爭情況,進而(er)優化自己的策略。它的基本結構通常包括以下幾(ji)個方面(mian):

  • 競品名稱及基本信息:包括品牌名稱、成立時間、主要產品等。
  • 市場表現:如市場份額、銷售額、增長率等。
  • 價格策略:產品定價、促銷活動、會員優惠等。
  • 營銷策略:廣告投放渠道、社交媒體活動、線下推廣等。
  • 客戶評價:客戶滿意度、投訴率、客戶反饋等。

通過以上信息的(de)整理和分析(xi),企(qi)業可以對競(jing)品有一個(ge)全面的(de)了解,從(cong)而(er)制定更具競(jing)爭力的(de)市場策(ce)略(lve)。

?? 如何收集連鎖店競品的市場表現數據?

收集競(jing)品(pin)的市場表現數據(ju)是競(jing)品(pin)分析(xi)的重要環節,可以(yi)通過以(yi)下(xia)幾種方式進行:

  • 公開財報:許多大型連鎖店都會定期發布財報,從中可以獲取銷售額、市場份額等信息。
  • 市場調研報告:一些專業的市場調研機構會發布行業報告,其中包含詳細的市場數據。
  • 社交媒體和新聞:通過關注競品的社交媒體動態和新聞報道,可以了解他們的最新市場表現。
  • 客戶反饋:直接與客戶溝通,了解他們對競品的看法和使用體驗。
  • 第三方數據平臺:使用FineBI等數據分析平臺,可以集成多種數據源,輕松獲取市場表現數據。

通過綜合以(yi)上渠道的(de)信息,企業(ye)可以(yi)得到較為全面(mian)和準(zhun)確的(de)市場表現數據,進而進行有效的(de)競(jing)品分析。

?? 如何分析競品的價格策略?

分析(xi)競品的價格(ge)策略可以幫助企(qi)業了解市場(chang)定價趨勢(shi)和競爭態勢(shi),具(ju)體可以從以下(xia)幾(ji)個方(fang)面入手:

  • 產品定價:比較競品的各類產品價格,找出價格區間和定位。
  • 促銷活動:關注競品的促銷力度和頻率,了解他們的促銷策略。
  • 會員優惠:分析競品的會員制度及優惠政策,評估其對客戶的吸引力。
  • 價格變動:跟蹤競品的價格變動情況,了解他們在不同季節或市場環境下的定價策略。

通過對以(yi)上信息的(de)(de)分(fen)析,企業(ye)可以(yi)調整自(zi)己的(de)(de)價格策(ce)略,確保在市場中具有競(jing)爭力。

?? 在連鎖店競品分析中,如何評估營銷策略的效果?

評估競品的營銷(xiao)策略效果,可以幫助企業優化自(zi)己的營銷(xiao)方案(an),常用的方法包括(kuo):

  • 廣告投放渠道:分析競品在各個渠道的廣告投放情況及效果,如電視、網絡、社交媒體等。
  • 社交媒體活動:評估競品在社交媒體上的活動策劃及用戶參與度。
  • 線下推廣:考察競品的線下活動,如展會、店內促銷等的效果。
  • 客戶互動:分析競品與客戶的互動情況,如回復速度、客戶滿意度等。
  • 品牌知名度:通過調查問卷或第三方數據,了解競品的品牌知名度及消費者心目中的地位。

通(tong)過(guo)以上(shang)評估方法(fa),企(qi)業可以了(le)解(jie)競品的營銷(xiao)策(ce)略效果,從而調整自己(ji)的營銷(xiao)方案,提升市場競爭力。

?? 完成連鎖店競品分析后,下一步該做什么?

完成競(jing)品分(fen)析后,企業應(ying)該根據分(fen)析結果(guo)制定具(ju)體的行(xing)動計劃,以下是一(yi)些建議:

  • 優化產品:根據競品分析,調整產品結構、定價策略和促銷方案。
  • 改進服務:提升客戶服務質量,根據客戶反饋改進服務流程。
  • 調整營銷方案:根據競品的營銷策略效果,優化自己的營銷渠道和活動策劃。
  • 加強品牌建設:提升品牌知名度,增強品牌價值認同。
  • 持續監測:使用FineBI等工具,持續監測市場變化和競品動態,及時調整策略。

通過制定和實施以上行(xing)動計劃,企(qi)業可以在市場競爭中不(bu)斷提升(sheng)自己的(de)優勢,保持領先(xian)地位。

本(ben)文(wen)內容通(tong)過AI工具匹配(pei)關鍵字智能整合而成(cheng),僅供參考(kao),帆軟不對(dui)(dui)內容的(de)(de)真(zhen)實(shi)、準確或(huo)完整作任何形式(shi)的(de)(de)承諾(nuo)。具體產品功能請以帆軟官方幫助文(wen)檔為準,或(huo)聯(lian)系(xi)您(nin)的(de)(de)對(dui)(dui)接銷售進行咨詢。如有(you)其他問題,您(nin)可以通(tong)過聯(lian)系(xi)blog@sjzqsz.cn進行反饋,帆軟收到您(nin)的(de)(de)反饋后(hou)將及時答(da)復和(he)處理。

Marjorie
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傳統式報表開發 VS 自助式數據分析

一站式數據分析平臺,大大提升分析效率

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數據(ju)編(bian)輯
數據(ju)可視化(hua)
分(fen)享協作
可連接多(duo)種(zhong)數據(ju)源,一鍵(jian)接入(ru)數據(ju)庫表(biao)或(huo)導入(ru)Excel
可視化編輯(ji)數據,過濾合并(bing)計算,完全(quan)不需(xu)要SQL
內置50+圖表和聯動鉆取(qu)特效,可(ke)視(shi)化(hua)呈現數(shu)據故事
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每個人都能上手數據分析,提升業務

通過大數據(ju)分(fen)析工具FineBI,每個人都(dou)能充分(fen)了解并利用他們的數據(ju),輔助決策(ce)、提升(sheng)業(ye)務。

銷(xiao)售人員
財務人(ren)員
人事(shi)專員
運營人員
庫(ku)存(cun)管理人員
經營管理人員

銷售人員

銷售(shou)(shou)部(bu)門人(ren)員(yuan)可(ke)通過IT人(ren)員(yuan)制作的(de)業(ye)(ye)務(wu)包輕松(song)(song)完(wan)成銷售(shou)(shou)主題(ti)的(de)探索分析,輕松(song)(song)掌握企(qi)業(ye)(ye)銷售(shou)(shou)目(mu)標、銷售(shou)(shou)活動等數據(ju)。在管(guan)理和實現企(qi)業(ye)(ye)銷售(shou)(shou)目(mu)標的(de)過程中做到數據(ju)在手,心(xin)中不慌。

FineBI助力高效分析
易用的自助式BI輕松(song)實現(xian)業務分析
隨(sui)時(shi)根據(ju)異(yi)常情況進行戰(zhan)略調(diao)整
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財務人員

財務(wu)分析(xi)往往是(shi)企(qi)業(ye)運營中重要的一環,當財務(wu)人員通過固(gu)定報表發現凈(jing)利潤下(xia)降,可(ke)立刻拉出(chu)各個業(ye)務(wu)、機構(gou)、產品等結構(gou)進行分析(xi)。實(shi)現智能化的財務(wu)運營。

FineBI助力高效分析
豐富的函數(shu)應用,支(zhi)撐各類財務數(shu)據(ju)分析場景
打通不同條線數(shu)(shu)據(ju)源,實現(xian)數(shu)(shu)據(ju)共享
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人事專員

人(ren)事(shi)專員(yuan)通過對人(ren)力資源數(shu)據進(jin)行(xing)分析,有助于(yu)企(qi)業(ye)定時(shi)開展人(ren)才盤點,系統化對組織(zhi)結構和人(ren)才管理進(jin)行(xing)建設,為(wei)人(ren)員(yuan)的選、聘、育、留提供充(chong)足的決策(ce)依據。

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告別(bie)重復的(de)人事數(shu)據分析過程(cheng),提高效率
數(shu)據權限的靈(ling)活分配確(que)保了人事數(shu)據隱(yin)私
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運營人員

運(yun)(yun)營人員可以通過可視(shi)化化大屏的形式直觀展示公(gong)司業務的關鍵指標,有(you)助(zhu)于從全局層面加深對業務的理解(jie)與思考,做到讓數(shu)據驅動運(yun)(yun)營。

FineBI助力高效分析
高(gao)效靈活的分析路(lu)徑(jing)減輕了業務人員的負擔(dan)
協作共享功(gong)能避免了內部業務信息不(bu)對稱
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庫存管理人員

庫(ku)(ku)存管(guan)理(li)(li)是影響企業(ye)盈利能(neng)力的重要(yao)因素之(zhi)一,管(guan)理(li)(li)不當可能(neng)導致大量的庫(ku)(ku)存積壓。因此,庫(ku)(ku)存管(guan)理(li)(li)人員需要(yao)對(dui)庫(ku)(ku)存體系做(zuo)到全(quan)盤熟稔于心。

FineBI助力高效分析
為決策(ce)提供數據支持,還原庫存體系原貌
對重點指(zhi)標設置預警,及時發(fa)現(xian)并(bing)解決(jue)問題
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經營管理人員

經營管理人員通過搭建數(shu)據分析(xi)駕(jia)駛(shi)艙(cang),打通生產、銷售(shou)、售(shou)后(hou)等(deng)業(ye)務域(yu)之間(jian)數(shu)據壁壘,有利(li)于實現對企業(ye)的整體把控與決策分析(xi),以(yi)及有助(zhu)于制定企業(ye)后(hou)續(xu)的戰略規劃。

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融(rong)合多種數據(ju)(ju)源,快速構建數據(ju)(ju)中心
高級計算能(neng)力讓(rang)經營者也能(neng)輕松駕馭(yu)BI
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帆軟大數據分析平臺的優勢

01

一站式大數據平臺

從源(yuan)頭打通和整(zheng)合(he)各(ge)種(zhong)數(shu)據(ju)(ju)(ju)資源(yuan),實(shi)現(xian)從數(shu)據(ju)(ju)(ju)提取(qu)、集成到數(shu)據(ju)(ju)(ju)清洗(xi)、加工、前端可視化(hua)分析(xi)與展現(xian)。所(suo)有操作都可在(zai)一個平臺完成,每(mei)個企業(ye)都可擁有自己(ji)的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析(xi)平臺。

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高性能數據引擎

90%的千萬級數據量內多(duo)表合并秒級響應,可支(zhi)持10000+用戶在線查看,低于1%的更新阻塞(sai)率,多(duo)節點智能調度(du),全力支(zhi)持企業級數據分(fen)析。

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全方位數據安全保護

編輯查看導出(chu)敏感(gan)數(shu)據可根據數(shu)據權(quan)限設置脫敏,支持(chi)cookie增(zeng)強、文件上傳校驗等安全(quan)防(fang)護,以及(ji)平臺內可配(pei)置全(quan)局水(shui)印、SQL防(fang)注防(fang)止惡(e)意參數(shu)輸入。

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IT與業務的最佳配合

FineBI能讓業(ye)務不同(tong)程度上掌(zhang)握分(fen)(fen)析能力(li),入門(men)級(ji)(ji)可快速獲取數據(ju)和完(wan)成(cheng)圖表可視化;中級(ji)(ji)可完(wan)成(cheng)數據(ju)處理與多維分(fen)(fen)析;高級(ji)(ji)可完(wan)成(cheng)高階(jie)計算與復雜分(fen)(fen)析,IT大大降低工(gong)作量。

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銷售人(ren)員(yuan)
財務人員(yuan)
人事專員
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銷售人員

銷(xiao)售(shou)(shou)部門(men)人(ren)員可通(tong)過IT人(ren)員制作的(de)業務包輕松(song)(song)完(wan)成銷(xiao)售(shou)(shou)主題的(de)探索分(fen)析,輕松(song)(song)掌(zhang)握企(qi)業銷(xiao)售(shou)(shou)目標、銷(xiao)售(shou)(shou)活動(dong)等(deng)數(shu)據。在(zai)管理和(he)實現企(qi)業銷(xiao)售(shou)(shou)目標的(de)過程中做到數(shu)據在(zai)手,心中不慌。

易用的自(zi)助式(shi)BI輕(qing)松實(shi)現業務分析

隨時根據異常情況(kuang)進行戰略調整

財務人員

財(cai)務(wu)分析往往是企業運營(ying)中重要的一環(huan),當財(cai)務(wu)人(ren)員通(tong)過(guo)固定報表發現凈利潤下(xia)降(jiang),可立刻(ke)拉(la)出各個業務(wu)、機構(gou)、產品等結構(gou)進行分析。實現智能(neng)化的財(cai)務(wu)運營(ying)。

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人(ren)(ren)事專員通過(guo)對(dui)人(ren)(ren)力資源數(shu)據(ju)進行分析,有助(zhu)于企業(ye)定(ding)時開展人(ren)(ren)才盤點,系統化對(dui)組織(zhi)結構和人(ren)(ren)才管理進行建設,為人(ren)(ren)員的選、聘、育、留提供充足的決策依(yi)據(ju)。

告(gao)別(bie)重復的人事數據分(fen)析(xi)過程,提高(gao)效率

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高效靈活的分析(xi)路徑減輕了業務人(ren)員的負擔

協(xie)作共享功(gong)能避免(mian)了內部業(ye)務信息不(bu)對稱(cheng)

庫存管理人員

庫(ku)存(cun)管(guan)理是影響企業盈利能力的重(zhong)要因素之一,管(guan)理不(bu)當可能導致大量的庫(ku)存(cun)積壓。因此(ci),庫(ku)存(cun)管(guan)理人員需要對庫(ku)存(cun)體系做(zuo)到全盤熟稔(ren)于心。

為決策提供數據支持,還(huan)原(yuan)庫(ku)存體(ti)系原(yuan)貌

對重點指標設(she)置預警,及時發現(xian)并解(jie)決問(wen)題

經營管理人員

經營管理(li)人員(yuan)通過搭(da)建(jian)數據分析(xi)(xi)駕(jia)駛艙,打通生(sheng)產(chan)、銷售、售后(hou)等業(ye)務域之間數據壁壘,有(you)利于(yu)實(shi)現對(dui)企業(ye)的整體(ti)把控(kong)與決策分析(xi)(xi),以及有(you)助于(yu)制(zhi)定企業(ye)后(hou)續(xu)的戰略(lve)規(gui)劃(hua)。

融合多種數據源(yuan),快速構建數據中心(xin)

高級(ji)計算能(neng)力讓(rang)經營(ying)者也能(neng)輕松駕馭(yu)BI

商品分析痛點剖析

01

打造一站式數據分析平臺

一站(zhan)式數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)處理與分析平臺幫助(zhu)企(qi)業(ye)匯通(tong)各個業(ye)務系統,從源頭打通(tong)和(he)整合各種數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)資源,實現(xian)從數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)提(ti)取、集(ji)成到數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)清洗、加工、前端可(ke)視化分析與展現(xian),幫助(zhu)企(qi)業(ye)真(zhen)正從數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)中提(ti)取價(jia)值,提(ti)高企(qi)業(ye)的經營能(neng)力。

02

定義IT與業務最佳配合模式

FineBI以其低(di)門檻的(de)特性(xing),賦予業務部門不同(tong)級別(bie)的(de)能力:入(ru)門級,幫助(zhu)用(yong)戶(hu)快速(su)獲取(qu)數據(ju)(ju)和(he)完成(cheng)圖(tu)表可視化;中(zhong)級,幫助(zhu)用(yong)戶(hu)完成(cheng)數據(ju)(ju)處(chu)理與(yu)多維分(fen)析(xi);高級,幫助(zhu)用(yong)戶(hu)完成(cheng)高階計(ji)算與(yu)復雜分(fen)析(xi)。

03

深入洞察業務,快速解決

依(yi)托BI分(fen)析平臺,開展基于業(ye)務問題的探索式分(fen)析,鎖定關鍵影響因素,快速響應,解(jie)決業(ye)務危(wei)機(ji)或抓住(zhu)市場機(ji)遇,從而促進業(ye)務目標(biao)高效(xiao)率(lv)達(da)成(cheng)。

04

打造一站式數據分析平臺

一(yi)站式數(shu)據處理(li)與分(fen)析平臺幫助(zhu)企(qi)業(ye)匯通各個(ge)業(ye)務(wu)系統,從(cong)源頭打通和(he)整(zheng)合(he)各種數(shu)據資(zi)源,實現從(cong)數(shu)據提取、集成到(dao)數(shu)據清洗、加(jia)工(gong)、前(qian)端可(ke)視化分(fen)析與展(zhan)現,幫助(zhu)企(qi)業(ye)真(zhen)正(zheng)從(cong)數(shu)據中提取價(jia)值,提高企(qi)業(ye)的(de)經營能力。

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